项目工作是企业运营的一部分，当我们说要管理好项目的时候，其实不只是把工作做完，成果交付就可以的。一个好的管理者，需要站在整个项目，或者是整个企业的角度来看人财物的运营情况，这样才能精细化管理，为企业提供发展。
一、项目管理软件用在何处?
很多中小企业在发展初期主要面对的问题是如何挣钱，而当发展到大型企业以后，由于项目数量的增加，项目管理的细化，管理制度的规范化会变得更加重要，这更需要管理者不再看单个的项目交付，而是从更高的层面，用一定的工具和方法去管理和运营。
项目越大管理越复杂，甚至同时进行几个项目，因为随着项目类型和数量的增加，项目所涉及的范围越来越宽广，内容越来越复杂。因此需要专业的项目管理工具做辅助，项目管理软件能够为项目施工单位提供良好的施工质量管理、执行追踪，对项目各事项进行统一的管理和协调，提高施工的效率并加速施工的进程。
二、泛普项目管理软件的核心
1.项目计划定制
泛普项目管理软件向项目负责人展示项目的任务是如何关联的。此级别的计划使您可以更好地了解应该如何安排项目以及将使用什么路径来访问和分配资源。通常，规划项目首先要分解所有应该完成的任务，然后将这些任务分配给团队成员，并确定负责的资源。它还涉及对每个项目的开始和完成时间的估计。
2.项目进度管理
项目进度管理也被称为项目时间管理或项目的工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目标是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
3.项目任务管理
泛普项目管理软件中最重要的必要功能是它能够定义任务、将任务分配给团队成员、预估完成时间和设定最后期限。企业需要的项目管理软件不仅可以为您的团队成员提供出色的功能，还可以定义和分配任务，还可以设置截止日期。
三、泛普项目管理软件的主要管理工具
1.范围与需求管理可针对工程项目进行项目的需求整理：追踪需求审批、变更、分析等情况，从而确定项目的最终需求。
2.时间管理：确定项目需求后，可对项目进行时间规划，系统会根据项目的进展规划，在后续的执行阶段进行超时预警和提醒。
3.质量管理：对于工程项目来说，工程的最后质量是衡量工程的重要标准。在项目的整个推进环节中，质量管理都可接入管理。在项目伊始、项目的每一个里程碑，都可针对项目质量标准、合格参数等进行评价打分，帮助项目经理能够有效地制定和把控质量管理的实施和执行。
4.资源管理：在工程项目的整个推进的过程中，容易忽略就是整体资源的调配和把控!泛普项目管理软件中的资源管理功能可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。
项目管理软件能够为企业带来项目执行效率上的巨大提升，帮助企业提高大型项目管理能力和管理效率。泛普项目管理软件功能齐全，如您对项目管理软件感兴趣，随时欢迎您咨询。
