社会的不断发展，企业的不断林立，让企业之间的竞争越来越激烈，同样的产品，有效控制成本才能获得更大的利益，如何有效控制成本是各大企业不二的追求。在项目管理软件不断完善的今天，有效运用企业管理软件，协助企业降低成本，才能获得更大效益。
一、实施项目管理对成本控制的三大作用有哪些
1、数据信息化
传统的企业成本管理，都是依靠人们手工操作进行，通过各个部门的数据交互倚靠，慢慢核算，这样不仅耗时，数据也不够精确。此时，上线的项目管理软件，就可以有效降低数据的误差，通过系统化的数据信息，数据可以明确流动和最终使用情况，通过将各种与成本相关的数据录入系统并保存，可以随时进行成本的归集、查询和分析。而项目管理系统是基于WEB架构的，通过网络的传输，再将各个部门的成本数据汇聚到系统中，并实现数据共享，实现数据信息化。
2、流程规范化
流程不够规范，造成的成本浪费管理不当的隐患，通过上线的项目管理系统，可以将流程规范化，辅助企业管理，将科学的项目成本管理流程以软件系统的程序方式固定下来，让员工工作更为规范高效，可以加强成本管理中的约束，从而减少人为因素造成的浪费，并规范企业成本管理。
3、决策科学化
传统的成本管理方式，都是依靠管理者个人积累的经验，这样的管理方式具有一定的滞后性，容易造成管理延时，对于成本管理就已经来不及了。通过项目管理软件，对原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，实现项目成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”“定量”分析，通过分析控制“薄弱的环节”，以便及早应对，保证决策的科学性。注意事项：软件系统可实时动态的进行成本数据归集、查询，从而真正起到对项目成本管理科学决策的支持作用。
二、泛普软件成本管理模块的好处
1、降低采购成本
需要进行采购的企业首先需要确定长期合作供应商，并且与供应商之间建立直接的战略伙伴关系，秉持着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工项目中所占的一种最大，可达60-70%。所以解决物料成本过高这一问题十分重要。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储;增加采购透明度，节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。
3、降低设计成本
设计人员在产品设计中选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。
4、降低品质成本
质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分，鉴定成本很难降低，但是损失成本可以通过质量控制的方式避免，从而达到减少损失成本的目的。
成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。
