工程项目平台的管理模式有哪些

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　　是企业作为业主直接参与工程管理，并需要委托企业外组织完成，常年有网络基本建设投资的企业之工程项目管理系统，是一个对多工程项目实行全过程管理的大型工程项目管理软件系统，为工程项目的现代化管理提供了一个高效的信息化管理的手段。

　　一、工程项目管理系统系统由五个子系统组成

　　1、集团公司子系统

　　集团公司子系统供业主管理层面使用，可以对全集团在建的所有项目进行管理。集团公司主要负责工程项目的立项、建立项目的整体计划、确定工程项目的里程碑进度、审查工程初步设计、汇总和整理项目建设单位上报的工程数据、掌握工程整体概况信息，处理工程进展中出现的重大问题、重大设计变更情况等。

　　2、建设单位子系统

　　建设单位子系统供业主代表管理层面使用。建设单位是工程建设的管理单位，对项目进行直接管理，在整个管理系统中起着非常重要的作用。项目建设单位负责工程的具体运作，根据集团公司的要求，制定较为详细的工作计划，向集团公司上报工程进度、投资、质量、安全等数据。根据合同关系，对监理、施工、设计单位进行管理。办理工程项目的有关事项，对工程出现的重大问题及时上报集团公司等。

　　3、监理单位子系统

　　监理单位子系统属于外延单位管理层面。监理单位根据合同关系，对项目建设单位负责。主要根据监理合同中建设单位的授权范围，负责工程建设监理，控制工程的进度、投资、质量等，根据建设单位的进度计划，审核施工单位上报的施工计划，定期审核施工单位上报的进度数据;审核施工单位上报的完成工程量及要求拨付进度款等数据、审核施工单位的质量预控措施、进行施工过程质量控制并将核实过的数据上报建设单位。

　　4 、施工单位子系统

　　施工单位子系统属于外延单位管理层面。根据合同关系，施工单位负责工程的具体施工，向建设单位负责，接受监理单位的监理。主要负责工程施工、根据建设单位的要求，编制工程施工计划、定期上报监理单位工程施工进度数据、向监理单位反映工程中存在的问题、向监理单位申报质量预控措施、申报工程量、上报工程投资完成情况、申报进度款、上报工程质量评定情况、安全情况等。

　　5、设计单位子系统

　　设计单位子系统属于外延单位管理层面。设计单位与建设单位是合同关系，负责工程的具体设计工作，系统支持有监理和无监理的两种运行方式。主要负责工程的初设、施工图设计，并处理施工图交接与工程施工过程中的设计变更。

　　二、泛普软件项目管理系统的管理模式

　　1、以项目为主体以合同为纽带的管理模式

　　国际流行的项目管理是以合同为中心的管理方式。考虑到中国的国情及集团业主参与分级项目建设的特点，我们提出了 “以项目为主体以合同为纽带”的系统设计思想。这一设计思想既解决了两级业主以项目为中心协同工作，也很好地解决了业主参与外延单位管理的问题。

　　2、虚拟项目团队矩阵管理模式

　　基本建设主管部门是企业的一个职能部门，同时参与工程建设管理的还有财务、规划、物资等职能部门。在企业的工程项目管理中，要建立每个项目的项目实体团队是很困难的。网络时代的到来给新的管理模式提供了手段上的支持。业主相关职能部门和外延单位都有相应的人员或小组通过虚拟项目管理团队参与项目管理，以充分发挥项目管理方式的纵向管理优势。我们称这种多级纵横协同工作的管理模式为“虚拟项目团队矩阵管理模式”。

　　3、业主工程项目管理的外延管理

　　项目管理与工程项目管理的不同之处在于后者必须有完成固定资产投资的监理、施工和设计单位参与。在工程项目建设中，管理者与监理、施工和设计单位是合同关系，是系统管理的外延。

　　从业主直接参与工程项目建设为出发点，改变了以往项目管理软件仅对工程项目的某一部分进行管理的局限性，它运用现代网络技术，实现了 “以项目为中心、以合同为纽带”的管理思想，以及通过计算机网络和软件技术实现了“虚拟项目团队矩阵管理模式”。对工程建设的进度、资金、物资、质量、安全、合同、综合信息进行全面综合管理，使业主、建设单位能及时、有效地控制工程项目的投资、进度等。