近年来，我国经济发展势头迅猛，促使资产评估这一中介服务行业快速兴起，其具有公正性的特点，逐渐发展为市场经济中不可或缺的重要组成部分，对实现国有资源优化配置、战略性重组等方面具有卓越的贡献。本文基于对国际上主流的资产评估进行分析，与国内资产评估管理作对比，指出我国在资产评估管理中存在的若干问题，并基于国际上的先进经验给出对策。
一.资产评估存在的一些问题
1. 认识程度不全面
-些企业和部门对资产评估工作认知度还不够全面，单纯地认为评估只是为了某种经济行为的需要、不能从履行出资人和国有资产保值增值角度去充分认识资产评估的重要性，为了达到某一特定目的，臆定评估值，致使出现了资产评估走过场。
2.提供资料不齐全
产权单位在提供委托评估范围内的资产所需资料时，存在着资料不完备、不齐全，报告附件或缺等现象，甚至有者提供虚假情况和资料，难以体现评估资产的全貌，容易形成帐外资产，埋下了国有资产流失的伏笔。
3.评估工作不深入
有的资产评估机构对委托范围内的资产，没有认真履行盘点清查、实地勘察等必要的核对程序，对债务债权类资产没有进行必要的函证，只是对资产的帐面数凭工作经验作出评判，不能客观公正地反映资产公允价值，难以保证评估结果的真实、合理和完整性。
4.信息披露不充分
评估报告应当披露必要的信息，使评估报告使用者能够正确理解评估结论。但在有的资产评估报告中对于不动产的总体情况、产权特点、权属关系以及资产的担保、抵押、剥离、租赁、 权证变更等可能对评估资产价值判断产生重大影响的信息、披露不够充分。
二.泛普软件如何实现企业信息化
保障评估项目的质量，以项目过程为主线，并辅助了工作流程，助力评估机构实现从合同、项目到财务的全过程管理，为评估机构的企业管理提供了一体化管理解决方案。
项目风险控制
立项过程对客户委托项目初步风险评估，在项目中期对风险进行再评估，一直到审计报告的复核、审计意见签署等;
总分所一体化管理
涵盖总所对各个分所在业务层面的协调管理，更包括总所对各个分所项目质量管理和项目风险控制;
项目报告管理
最重要的项目成果，须依据质量和风控要求建立高效报告审核、盖章、备案、归档、借阅等管理流程;
项目财务核算
是合伙人层面的分配基础，项目收入和成本核算须实现精细化核算，准确核算项目利润和合伙人收益;
员工绩效考评
根据对业务人员在各个项目贡献的工时，以及工作能力、工作态度等指标客观评价员工，并据此调整员工的薪资福利。
作为一项系统化工作内容，资产评估管理工作要求企业根据国家相关法律标准来落实各个环节和内容。我国资产评估理论探究过于落后。评估企业发展时间短，需要参考西方国家成功案例和经验，并注重完善相关政策和加强政府监管。与此同時，应与我国企业发展情况相结合，做好技术创新工作。
研发出新型的评估方式，相关部门引导企业积极开展人员培训工作，在深化资产评估管理工作的基础上，促使我国资产评估管理水平得到大幅度的提高，确保其迎合企业资产评估管理需求，保证资产顺利流通和发展。
