项目中的收入和成本用什么软件管理好

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　　作为项目型企业来讲，项目的收入和成本管理是企业运营管理的核心，但是收入和成本的核算却存在一定的难度。随着科技水平的进步，越来越多的企业通过信息化手段规范和简化项目财务核算过程。

　　一、项目成本核算的方法

　　1、项目收入主要有以下几种核算方法：时间及材料法、成本加成法和固定价格法，以上三种方法基本覆盖专业服务公司的项目收入结算需求。其中，时间及材料法按照人工和材料的单价与项目耗费数量结算项目收入，主要用于企业咨询、法律服务、会计服务、外包服务等行业。

　　2、成本加成法按照项目成本加乘一定比例的利润结算项目收入，主要在工程服务、技术服务、检测服务等专业服务公司广泛应用。固定价格法按照项目合同约定的价格结算项目收入，建筑设计、景观设计、工业设计等创意设计公司通常采用固定价格法核算项目收入。

　　3、项目成本核算的主要要素为直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理分摊和外包成本。直接人工指项目成员的工资福利费用，直接费用指项目执行过程中产生的差旅费用等，材料使用指项目执行过程中耗材消耗的费用，设备使用指项目执行造成设备的折旧损耗费，管理分摊指公共办公费用分摊到项目组成员的费用，外包成本指需要将项目中的部分工作转包出去所产生的费用。

　　二、项目中的收入和成本用什么软件管理

　　通过使用管理软件，项目收入结算只需要在启用系统时为每个基础项定义单位价格，项目财务管理软件即可根据项目实际消耗的数量自动计算项目账单，再根据项目结算账单产生应收账款、确认项目收入。

　　1、轻松管理项目

　　在简洁优雅的看板上，随时获知谁、要做什么、在何时完成，协同进展很轻松，跨团队合作项目也可以高效落实到位。

　　2、关联一切内容

　　所有文件、关键讨论和会议日程都沉淀在任务详情页中，结构化地记录并关联至任务，再不用担心散落各地无从查找。

　　3、量化工作安排

　　在可视化的时间视图上，直观了解每位成员工作排期和负荷，项目规划和调配资源更合理。

　　4、强大统计报表

　　随时掌握项目状况和团队表现，及时化解潜在风险。丰富的自选维度，让工时统计更简单，绩效评定更科学，工作环境更透明。

　　5、专业落实敏捷开发

　　全面支持看板和Scrum敏捷方法，你可以围绕产品目标灵活规划每个迭代冲刺。实时数据反馈，让计划调整更及时，团队成员积极应对变化，持续交付价值。

　　6、打通前中后台，推动跨部门协同

　　项目成本核算在启用系统后，系统通过各类业务单据，如：工时表、费用表、材料使用单、设备使用单、采购订单等，帮助财务管理人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目管理人员实时了解项目实际产生的各项成本。

　　泛普软件是专业的项目管理软件服务商，为众多会计师事务所、建筑设计公司、咨询管理公司、工程咨询公司、信息技术公司提供企业级信息化管理解决方案。对于项目中如何核算收入和成本具备丰富的经验。如需了解更多信息。