大量实践证明，传统项目管理模式或部门级管理软件对项目管理没有提升作用，甚至可能导致更多管理困难。传统的项目管理模式让项目资源浪费在混乱松散的业务流程，进而导致项目进度迟缓、项目质量降低、同时增加了项目风险、财务风险，增加了项目成本，缩小了项目利润空间。
管理软件可以利用信息技术的优势克服传统项目管理模式的诸多短板。但是，只有符合行业特点、功能全面完整的、企业级的项目管理软件才可以帮助专业服务公司实现项目管理的信息化，提升项目效率、提升企业运营效率。
一、能帮公司提高效率软件的主要有哪些功能
1、业务流程自动化
企业级项目管理软件，如泛普软件，以项目管理为核心功能，同时兼顾项目前期的客户关系管理、项目中期的财务核算管理，项目后期的项目考评等，可以帮助企业按照按照核心业务流程需要，无缝整合企业上下游业务过程，并规范各业务部门和职能部门的相关操作。
2、规避项目风险
项目风险是专业服务公司在项目管理中最需要解决的挑战之一。企业级的项目管理软件通过立项管理功能，支持用户对项目收入和成本进行精细化的估算，有效避免项目财务风险;同时，用户在立项前还可以根据项目需求预测当前和未来的项目资源忙闲情况，制定合理的项目计划，有效避免项目产能风险。
3、降低运营成本
企业级的项目管理软件，基于先进的互联网技术和移动技术。用户通过手中的智能设备就可以随时随地访问系统，与项目团队沟通、处理自己负责的业务，或查询自己需要的业务信息。
二、泛普软件的功能特点
1、适用性强大
项目管理软件更多为工程起到的也是实践性的协助，能便当操作人员也便当管理人员同时还能统筹一切数据进程的管理，这样适用性强大的软件才干算是胜利的工程“帮手”，可为工程分忧解难满足各不同工序过程的运用需求。
2、操作快捷
项目管理软件在操作上一定要具备人性化及便当性，这样才干不至于让管理人员在操作起来力不从心倍感艰难，而且由于操作的便当才干真正为工程提供到良好的协助，也不至于加重管理人员的工作压力并能轻松的掌控整个工程。
3、可扩展功用强
项目管理软件在运用过程中难免会呈现一些缺乏或需必善改良的地步，不管是功用或是操作的便利性都能够停止恰当的优化，才干在日后运用过程中随时在原程序软件上停止优化，不需求再另购软件增加企业的经济本钱而且还会形成糜费。
4、针对性强
针对不同项目软件针对的功用模块及所需求的信息内容不同，所以项目管理软件的选择要有针对性的选择才干发挥适用性，软件须针对性强才干为工程更好的停止辅佐协助，以便能在工作过程中发挥到最优势相对应的运用。
众所周知，项目管理软件的功用是十分强大的，越来越多的企业引进项目管理软件来提高工作效率。有效的项目管理软件可以实现精准管理，管理层可以实时了解项目信息并快速决策，把控好项目质量、项目进度，理清管理思路，做好协调。
