我们在进行项目讨论时，一般都是将成本或质量分开讨论的，但实际上在具体项目工作中有时候还需做好质量成本的管理。所谓质量成本就是要实现一定品质或效果，所需要付出的预算成本。其实就是我们对目标结果设定了一定的质量门槛，那么要达到就需要付出一定的资源代价。而若是专门为了提升质量而做出的投入，就属于项目的质量成本了。
一、需要做哪些准备
1、质量目标体系的建立
质量目标是指企业在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果。开展质量成本控制工作，应有明确的控制目标，这是企业质量成本控制工作的基础。
2、建立质量成本控制目标
一是目标要有突破性。所谓突破性，就是要在现有的质量成本基础上有所突破，成本总量要有一定幅度的降低;
二是目标要有控制性。所谓控制性，就是为把质量水平和质量指标维持在一定的水平上而制定的目标。这样的目标通常成为日常控制工作的标准;
三是目标要有可实现性。所谓可实现性，就是通过全体员工的努力，目标是可以实现的。切不可把目标定得过高，让人觉得高不可攀，难以实现，丧失信心;
四是目标应力求量化。尽量避免使用一些不确定语言，多用数字表述目标，让人一目了然，便于操作和验证。
3、制定质量成本管控计划
质量成本控制目标能否顺利实现，关键在于企业的质量成本控制计划制定得是否完善、合理。企业质量成本管理中心是质量成本控制计划编制、修订和实施的职能部门。计划编制时，应多召开各种形式的座谈会，征求各部门对质量计划草案的意见，多次反复修改，便于以后计划的实施。
二、对生产成本控制
1、正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限
2、正确划分生产费用与期间费用的界限
3、正确划分各月份的生产费用和期间费用界限
4、正确划分各种产品的生产费用界限
5、正确划分完工产品与在产品的生产费用界限
三、对成本管理的计划
1、销售计划的制定应充分考虑市场要货申请、库存、收、发、存报表，销售周期、修正系数等指标制定。
2、生产计划的制定应在充分考虑销售计划的同时结合仓库现有数量、完工尚未检验入库产品、中间产品数量、生产排期、修正系数等指标制定。
3、采购计划的制定应在充分考虑生产计划的同时结合仓库现有数量、订货未到货数量和时间、最佳存货量(保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准)等指标制定。
当然，这时项目组还需要做好价值的评估，判断付出的成本所获得质量价值是否符合利益比。只有收获的有形或无形的价值超过付出值得企业为此付出。
