项目管理中，资源、时间、成本、质量等都是相辅相成的，想要保障质量，就可能需要协调出足够时间、增加成本、增添资源等，并不只是单纯只是在某些时候审核下成果是否达标。
一、在项目质量管理容易犯哪些错误呢
1、没有科学全面的监控体系
质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其他过程，同时又没有其他部门承担质量管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。凡出现产品质量问题，只向检验部门追究责任，而不向生产部门查找原因，更没有去查找生产流程、管理过程的原因。
2、过于依赖主观经验主义
有些自认做过项目的人完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大的主观随意性，抛开文件化的质量管理体系，不讲究质量管理措施和方法的科学性和合理性。容易忽视科学的措施和方法的质量管理，不得要领，自然不会有明显成效，事倍功半甚至徒劳。
3、治标不治本的直接消除
对质量不合格，只有纠正行动，而没有纠正措施，只知消除不合格产品现象本身，而没有追溯到导致质量不合格的根本原因并加以消除。对导致不良质量现象的原因，不是追根溯源，而是浮在表面，找一些表面原因。对涉及不可控客观因素的不良质量现象，所有原因都往不可控客观因素上推，而不寻找自身可控的主观因素。
4、没有科学进取改进思维
在通过了质量管理体系认证，获得认证注册后，出现了不思改进的现象，以为认证后就可以高枕无忧，把体系文件束之高阁，质量管理水平反而不如认证之前。只有通过持续改进，永不止步地提高自身的生存能力，才能在这种不断发展变化的环境中继续生存和发展。
二、泛普软件-企业管理软件如何做好项目质量管理
1、制定项目质量方针、质量目标
企业管理中会明确企业的使命、愿景、核心价值观、战略，企业的一切运营也要与这些顶层规划保持统一，包括项目质量管理工作。所以项目质量管理的第一步就是要明确项目质量方针和质量目标，以此来确保整个项目的各项工作是符合企业顶层规划要求的。
2、策划项目质量管理计划
如果说项目质量方针和质量目标确定了项目大方向，那么项目质量管理计划就规定了整个项目中质量管理工作的全部细化工作。凡事预则立，不预则废，一份科学有效的计划，就是成功的一半。
3、项目质量目标是针对项目内容制定的具体合格或成功标准
因项目复杂程度不同，项目质量目标可能会非常简单，也可能会非常复杂，涉及各方面数十项指标。但需要注意的是，项目质量目标的制定应关注项目整体，而不是聚焦于诸如产品质量这样的某个点。项目质量目标至少应覆盖项目时间、质量、成本三大要素的具体成功标准，还应结合企业顶层规划的要求，制定对应的其他成功标准。比如企业关注环保，项目目标则应包含本项目“节能减排”的量化指标。
项目管理的每个流程环节都有其难度所在，质量更是直接关联结果的要素，更是重中之重的环节。大家需要以全局的眼光，去进行调控才能更好的对质量进行把控。
