敏捷是一种项目管理方法，它涉及将项目划分为多个阶段，以便在项目团队成员和利益相关者之间进行更持续的迭代和协作。它已成为最流行的项目管理方法之一，并被跨部门和行业的PM广泛采用。
一、什么是敏捷项目管理?
1、敏捷项目管理定义
敏捷：是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。
敏捷项目管理：指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具和方法 ，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2、敏捷项目管理本质
通过敏捷项目管理定义，我想你已经猜到其本质是什么。是的，其本质是一种理念，并基于这种理念进行不断实践在不确定和混乱的环境种取得项目成功，同时将这些实践总结提炼为团队稳定的解决方案。
二、敏捷项目管理的核心价值
1、合作
在敏捷项目上进行合作涉及多个方面，相关人员需要了解他们的职责，理解为何他们的角色至关重要，然后确保他们完成交付。最后，整个交付团队需要相互协作，确保在指定的时间内交付软件。
2、对商业价值的持续关注
敏捷项目管理的主要好处之一就是他们承诺提供真正满足企业需求的解决方案，敏捷宣言背后的首条指导原则强调：“我们的首要任务是尽早并持续地交付有价值的软件，令客户满意。”这些业务成果需要不断进行重新评估，确保结果仍然有意义。客户的反馈是实现此目标的关键，并且在每次迭代结束时与业务用户进行审查对于获得此信息非常重要。
3、适当的质量水平
确保适当水平的质量保证继续作为项目的一部分，并且必须在每次迭代的可用时间之内，这绝对有必要。敏捷宣言的其中一条原则强调：“持续关注技术卓越和良好的设计可以增强敏捷性。”
一个植根于持续沟通和协作的过程——可以减少项目失败的风险，提高投资回报率，并使客户更加满意。事实上那些感觉自己在与他人为一个共同的目标而合作的人，被证明在项目中投入的时间更长，同时经历更少的疲劳和更高的成功率。
三、泛普软件-敏捷项目管理工具的优势
1、更快交付价值
敏捷是基于价值驱动交付，项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品，并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值，这是敏捷提倡的核心价值之一。
2、更低的风险
敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求，然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、最后低价值、低风险的需求。这样的好处是把最高风险的需求在项目的初期就开始做，可以最早发现该产品是否可行(通常只要1~4周)。如果因为市场、技术或者其它原因失败了，可以及时停止该项目，降低项目风险。
3、适用变化
在VUCA时代，唯一不变的就是一直在改变，变更才有可能创造伟大产品。敏捷拥抱变化，并且鼓励变更，即使在迭代开发的后期也接受变更。因为市场在变化，用户的期望和要求在变化，客户的需求也会随着这些因素的变化而变化，只有及时响应这些变化，并尽快予以实施，才能帮助客户在瞬息万变的市场中保证竞争力和吸引力。
4、更好的质量
敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。
5、更高的客户满意度
敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量，更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。
6、更大的灵活性
敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。
敏捷方法论最初聚焦与软件开发，但是现在已经被广泛应用到各行各业，而且受到很多人士的一致好评。敏捷方法论的精华是敏捷思想，说到敏捷思想，它不仅可以管理好一个项目，一个团队，也可以管理好一个公司。
