将新产品推向市场是有益的，但也具有挑战性。从一个概念到成功发布的过程涉及很多事情。在产品开发过程中，许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。例如，设计团队、工程团队和营销团队都在这个生命周期中发挥作用。协调时间表、阶段和可交付成果也是此过程的关键部分，尤其是在将这些不同的团队保持在同一页面上时。
管理这么多活动部件需要很多技能， 产品开发路线图模板可以帮助您勾勒出软件产品战略的高级愿景。但是，还有另一种改进此过程的方法：使用正确的软件工具。但是什么是产品开发需要的项目管理软件，它有什么帮助呢?当您拥有合适的产品管理软件时，这只是您将体验到的一些好处。
一、产品开发项目管理的好处
1、更有效地管理您的资源
就让你的产品高效和有效地推出而言，很容易认为公式很简单：你在这个过程中投入的资源越多，你的境况就越好。应地分配它们。
2、制定更现实的产品开发时间表
您对这个新产品感到兴奋并渴望推出它。但是，你不想因为这种热情而急于求成。不幸的是，当谈到产品开发的工作效率时，不充分的调度是最大的缺陷之一。
3、找到适合您的图表
从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该掌握很多信息。而且，并非每个人都会以相同的方式处理这些信息。
项目管理工具将为您提供在最适合您的图表中显示该数据的选项-无论您更喜欢使用甘特图还是漏斗图(或其他东西!)来更好地了解整体发展过程。
4、使用实时报告获得更深入的见解
当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。
5、集中沟通和您的产品愿景
您可能听说过新产品的故障率很高。通常有许多问题在起作用，但最大的问题可能包括频繁的错误沟通和对产品的错位愿景。
项目管理工具有助于改进新产品开发过程，因为它为所有与产品相关的对话和状态更新提供了一个集中的地方。团队成员无需通过电子邮件线程、注释和即时消息来获取他们需要的最新信息。
二、泛普软件产品管理的功能
1、快速创建项目计划
项目计划和进度跟踪是项目管理中极为重要的。项目经理通过进度猫可以轻松创建项目计划，设置截止日期和创建项目可交付成果之类的任务。
通过将复杂项目分解为任务列表，任务和子任务，项目里程碑，可以轻松地对其进行管理。通过使用甘特图中的任务依赖关系来处理相互依赖的任务。
使用项目管理工具可以高效地将任务进行分解，在项目起步阶段即可拥有一张清晰的项目蓝图。
2、增强团队间的协作
项目管理过程中需要有团队成员来协作进行。通过进度猫，管理者通过甘特图将任务分配给项目成员，团队成员可以在平台上及时了解项目进度、共享文件，及时沟通，从而提升团队成员的协作效率。
项目团队有时由不同部门的成员组成。因此会出现有的人很难定期参加会议并获得最新消息。这种沟通差距会在项目中造成不必要的延迟和导致大量宝贵资源浪费的问题。
项目管理软件的巨大优势在于，它使有效协作变得更简单。只需登录进度猫，你就能轻松了解项目的情况。
3、信息更加透明
通过项目管理软件能让团队成员不仅知道自己要做什么，同时也知道相关的其他成员的工作安排，让彼此对双方的工作安排互相了解。
同时，进度猫还将自动跟踪每个项目成员的每个项目计划与实际的工作量，准确洞悉每个项目成员的绩效问题，杜绝偷工减料。
4、可视化图表更直观
在项目进行过程中，往往会产生大量的数据，项目经理需要对数据进行整理和分析。然而，依靠传统的数据分析方式，例如Excel，虽然减少了计算的环节，但依然会出现一些问题，且效率低下。使用项目管理工具，可以在项目进行的过程中自动将数据都记录下来，生成数据报表，让数据更加直观，从而帮助项目经理把控项目整体情况。
5、项目进度跟踪
帮助你全面掌控与管理项目进度。项目成员完成任务，在进度猫甘特图上勾选完成，项目进度会自动推进，你可以随时看到项目进行状况，整个项目是否进行正常，是否需要调整。
让你能随时随地接收项目消息、查看可交付成果等等，监督好进度的执行状况，同时大大提高团队的工作效率。
在项目管理过程中，建立起良好的团队协作至关重要。因此，给你的项目和团队选择合适的项目管理软件辅助提高团队效率也是不可忽视的重要环节。
