虽然我们现在已经将项目管理思想运用的越来越炉火纯青，不少管理者将管理方法融会贯通的使用到不少非传统的项目事件上，利用项目管理的优点辅助，让其他事情也变得更好执行。
一、项目理论管理的五项核心理念
项目管理的核心理念是“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心”。
1、以目标为导向
强调的是按项目进行管理就必须明确任务的目标及其约束，我们所做的一切任务都是为了实现目标。
2、以团队为模式
强调的是基于团队高效协作的项目管理工作方式。大家必须要能和其他人协作共赢，只是自己有能力是不够的。
3、以计划为基础
强调的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划。只有事先规划好了，团队成员才清楚自己应从何着手。
4、以控制为手段
强调的是实现目标的过程必须加强动态的过程监控手段。所谓计划赶不上变化，还随时伴随着风险，因此项目进程需要我们实时盯着。
5、以客户为中心
强调了项目管理的交付成果必须满足客户的需求。项目本就是为了实现客户所要而展开，若是客户不满意，那么项目的质量就可能是不合格的。
今天，项目管理已在全球被拥有几十亿人口的国家、公司、政府和小型非盈利组织采用。项目管理的能力已成为一种广受欢迎的技能，在按时按预算完成新项目和业务开发的全球竞争需要中发挥着重要作用。
二、泛普软件项目管理的成功标准
成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”。
现代项目管理所强调的是全面的项目管理，所追求的不仅仅是项目的进度、费用及质量目标的完成，它需要创造一种环境，以满足不同利益相关者的需求。“利益相关者的满意”成为现代项目管理成功的唯一衡量标准。
总的来说，就是要大家遵守规则、监控动态，制定流程化机制;并明确相关人责任，充分运用资源进行合理分配;通过客户的满意度来判度项目的质量完成度。
项目管理方面的知识是很丰富，既有实际操作的，也有逻辑思维，还有管理战略的，看似简单的理论，当我们理解透彻后运用到项目管路实践中，就可以让我们的项目工作事半功倍。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
泛普软件是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。泛普软件项目管理切实采取各种有利措施保证工程进度和质量，避免工程质量事故，降低资源消耗，符合项目经济性的要求，对国民经济可持续稳定健康发展，具有极其重要的现实和深远意义。
