对于项目管理来说，我们要制定好计划、流程，顺利执行任务、要素，满足客户需求、期待。那么我们就需要知道关于项目管理的核心思想有哪些;实施管理的方式有什么特点;以及明白怎样才代表我们的项目工作成功了 。
一、项目管理过程整体性
项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而，其适用对象是项目，特别是大型的、复杂的项目。鉴于项目管理的科学性和高效性，有时人们会将重复性“运作”中的某些过程分离出来，加上起点和终点当作项目来处理，以便在其中应用项目管理的方法，这实际上就是“项目化管理”的基本理念。
项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成任务，然后汇总、综合成最终的成果。
同时，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段，以免造成总体效果不佳甚至失败的结果。
二、如何确定项目管理的责任?
项目管理的实际执行管控人员虽然是项目经理，但是不少项目经理其实本身既不是技术人才也不具备什么专业才能，他最主要的是要有能将团队盘活的管理能力，所以很多项目中的任务的结果并不是项目经理直接负责，其只是督促。
项目管理的工作方式一直是各司其职，大家各自负责自己板块任务的结果。所以项目管理的责任应该算是落实在全成员身上的，只有每个人都按需求履行了自己职责，如此共同努力完成后才能得到项目想要实现的目标。
三、泛普软件项目管理方式的特点
项目管理的管理方式具有“程序化、动态化、体系化、可视化”的特点。
1、程序化
说明了项目管理教给我们一步一步进行工作的程序化工作方法。这是不少工作都需要的，按照规定步骤去做，是保障不出错的有效方法。
2、动态化
反映了项目管理的工作过程，强调了项目计划的不断调整和有效监控。
3、体系化
反映了项目管理具有完善的项目管理知识体系作为基础支撑;
4、可视化
反映了项目管理提供了一整套可视化的方法、图表、工具作为管理手段。
泛普软件项目管理已经用在许多行业，从建筑、信息系统到健康保健、财务服务、教育与培训都在应用项目管理。随着应用范围的扩大，现在领导项目的人就有各种各样的背景，并在项目管理专业实际工作中把各种水平的经验带到他们的职位上。
