近年来，由于互联网的高速发展，都提出了互联网+的信息化管理方式来应用到企业的项目管理当中，通过借助互联网的信息技术为工程行业的企业带来了新的管理方式，这种转型方式正是可视化项目管理系统的发展和应用。
一、当前建筑工程企业可视化项目管理的现状：
对于现在的市场来说，可视化的项目管理系统并不少见，但是很多管理系统大多用于在在工程项目的设计和招投标阶段，对于施工阶段来说的管理软件还是相对较少，加上各个工程项目管理软件商之间也存在相应的市场竞争和技术壁垒，使得软件之间的数据集成和交互也比较困难。
在项目业务管理方面，可视化的项目管理软件很多都是对项目业务管理的功能，而且可以集成并且协同化办公的比较少，在一定程度上制约了在可视化工程项目管理软件的应用效果。
二、那么现在市场上是否有同时协同化办公的可视化项目管理软件呢?
当然是有的，正是由于很多可视化项目管理软件在协同化以及集成方面的缺乏，因此泛普软件的工程项目管理软件就是根据建筑工程行业项目业务管理并且可以同时企业内部协同办公而开发设计的，一个完善的可视化项目管理软件可以连接建设项目生命周期不同阶段的数据，过程和资源，为工程项目里面的各个单位都提供一个集成管理并且协同工作的环境。
其中泛普软件的工程项目管理系统的管理方面：
1、在工程的施工周期内：可以对相关的施工过程进行实时的数据展示，通过项目进度计划的功能将每一个项目的时间实现动态的展示，形象的展示工程项目的施工情况，可以通过系统当中的施工进度与进度计划进行对比分析，及时做出方案调整，也可以根据对比分析快速的查找到滞后工作的原因等情况。
2、在材料管理方面：通过泛普软件项目管理系统的应用，可以实时查询材料的使用具体情况，有效提高材料的利用率并且维护成本。从材料的采购、现场的材料管理、到建设阶段维护的整个材料生命周期都可以通过系统进行实时了解并管控，避免出现寻找材料造成的工程项目延误，以及材料到货出现的错误，更快更准的将材料投入到应该出现的地方。
3、在安全管理方面：通过泛普软件项目管理软件应用，可以在项目的安全管理当中做到全方位、全员、全过程、全天的动态安全管理，将每天的施工现场情况以及检查情况都及时公布到系统当中，保证项目施工的安全。
4、在协同OA管理方面：泛普软件的工程项目管理系统在建筑工程行业的项目管理当中给了协同办公的方案，解决了协同办公中的三个关键问题：发起人单据编辑时的数据引用;审批过程中的决策支持数据和报警提醒;分析报表、统计台账的自动更新，因此，在建筑工程行业的项目管理软件当中具有相应的优势。
以上就是关于泛普软件对于可视化工程项目管理的方案，当然除此之外，还有关于其他的一些功能，可以通过泛普软件的在线试用版进行了解。
