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工程信息管理系统软件

  建设工程信息管理系统:是处理建设工程项目信息的人—机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查,其

   建设工程信息管理系统:是处理建设工程项目信息的人—机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查,其核心是辅助对项目目标的控制。

  建设工程信息管理系统的基本功能:包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理子系统。

  (1)投资控制子系统的基本功能:1)投资分配分析;2)编制项目概算和预算;3)投资分配与项目概算的对比分析;4)项目概算与预算的对比分析;5)合同价与投资分配、概算、预算的对比分析;6)实际投资与概算、预算、合同价的对比分析;7)项目投资变化趋势预测;8)项目结算与预算、合同价的对比分析;9)项目投资的各类数据查询;10)提供多种(不同管理层面)项目投资报表。

  (2)进度控制子系统的基本功能:1)编制双代号网络(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM);5)工程进度变化趋势预测;7)工程进度各类数据的查询10)绘制横道图。

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  (3)质量控制子系统的基本功能:1)项目建设的质量要求和质量标准的制订;2)分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析;3)工程材料验收记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试质量、试运行质量、.验收及索赔情况);4)工程设计质量的鉴定记录;5)安全事故的处理记录;6)提供多种工程质量报表。

  (4)合同管理子系统的基本功能:1)提供和选择标准的合同文本;2)合同文件、资料的管理;3)合同执行情况的跟踪和处理过程的管理;4)涉外合同的外汇折算;5)经济法规库(国内外经济法规)的查询;6)提供各种合同管理报表

  建设工程管理信息系统开发严格遵守“三控二管一协调”的工作模式,该系统通用性强、功能全面、覆盖业务工作的所有内容,将是公司电脑化管理的得力助手

  主要特点:

  一、 建立基于网络数据库技术的工程质量管理信息体系,实现对建设工程工作的全过程、全方位的数字化管理。

  二、 数据集中存储,系统建成后所有的信息数据集中存储,方便统一管理本企业的所有数据,方便各级领导随时了解整个公司的工作运作情况,以便对建设工程中发现的问题快速作出反应,达到了集团企业内部事前、事中控制、事后分析总结的目的,加强了企业的内部控制和管理,降低了企业在建设工程工作中的风险,提升了企业的管理能力。通过互联网技术,实现工作信息的远程参与,信息集中存储,最大程度的实现了信息工作的共享。

  三、 利用数据库的查询统计技术,可以方便的查询统计各种工作信息。

  四、 利用信息自动提取技术,可以及时的提醒单位的管理人员在工程工作中的重要信息的完成情况。

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  五、 满足对多个工程的工作。

  六、 建成后将实现移动办公,管理人员在家里、酒店等公司以外的地方只需通过互联网便可随时查看公司信息数据,了解建设工程工作的进行状况,从而实现移动办公。

  七、 智能化程度高。系统自动提示工程师目前完成的工作情况,对需要处理和恢复的信息自动提示。实现工程师工作的量化管理,解决工作中的标准问题。

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
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材料管理
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
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分包管理
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推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
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劳务管理
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降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
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租赁管理
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降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
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进度管理
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平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
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  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
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质量管理
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质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
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施工过程管理
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成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
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证件管理
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年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
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  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
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项目总监/span>
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