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研究院项目管理系统

  研究院科技项目在管理过程中存在一些问题,如通过传统的纸质方式进行科技项目的申报审核流程中,登记用户填报时容易出现格式与内容错误而导致的重填,审核用户审核填报的

   研究院科技项目在管理过程中存在一些问题,如通过传统的纸质方式进行科技项目的申报审核流程中,登记用户填报时容易出现格式与内容错误而导致的重填,审核用户审核填报的效率低下等问题。

  因此研究院科技项目管理系统,实现网络信息化地科技项目申报流程,将能够方便登记用户进行科技项目的填报,同时能够大大提高审核人员的工作效率。

  主要工作包括系统需求的分析、系统设计、系统详细设计、实现与测试。其中系统需求的分析包括对系统需求业务方面的概述,对系统使用角色的划分,分析系统的主要业务流程及数据,并针对六大业务的功能用例进行详细的分析,还有非功能性需求方面的分析。

  在系统设计方面,主要确认了系统所使用的总体架构,并确认了系统的技术支持架构,确认了 B/S基础架构,SSH三大框架,最后进行了系统功能架构的设计。

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  系统详细设计方面主要包括六大业务的系统功能的详细设计,使用类图及时序图的方式分析了系统的功能,同时还进行了数据库方面的设计,设计了 ER图及数据库表结构的设计。系统的实现与测试方面,包括六大业务模块的功能实现及功能要点说明,针对业务的每个功能进行详细的用例测试和单元测试,同时说明了系统的测试环境。

  系统业务可以分为以下几个方面:科技项目管理、科技奖励管理、科技工作管理、产研对接管理、设计咨询管理、综合查询。

  科技项目管理业务包括:科技项目过程管理、科技项目申请、项目验收、项目后评价;

  科技奖励管理业务包括:新增科技奖励、审核科技奖励;

  科技工作管理业务包括:新增科技工作、审核科技工作;

  产研对接管理业务包括:科技需求申报、科技需求审核、成果转化申报、成果转化审核;

  设计咨询管理业务包括:设计资格申报、设计资格审核、咨询资格申报、咨询资格审核。

  系统运行后可以完成与信息化管理的结合,取代传统的纸质管理方式,并进行信息化地管理科技项目,有效地提高管理项目工作的效率,而且能够极大地优化管理审核工作的业务流程,实现对科技项目的实时动态管理。

  集成任务、缺陷、文档、代码,集成企业树形组织架构、企业域账号、提供高效易用的本地部署企业级项目管理解决方案。

  主要功能:

  轻量项目管理,关注任务、缺陷、文档、代码

  多项目数据汇总对比,量化项目管理

  完整任务、缺陷流程,高效看板

  Subversion集成,随时进行代码浏览和检视

  海量文档管理,桌面FTP集成轻松访问文档

  本地化部署,确保代码、文档等数据安全

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借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
分包管理
劳务管理
劳务管理
租赁管理
租赁管理
进度管理
进度管理
财务管理
财务管理
质量管理
质量管理
施工过程管理
施工过程管理
投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
客户管理 CRM
合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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