企业的成功有赖于每个产品研发项目的成功，而良好的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用。因此，以技术研发和技术创新为核心构建高效的研发项目管理体系正是各企业升级转型的加速器，对面生产提出的强劲压力
以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与无缝集成，实现项目售前售后的一体化管理。
一个项目成功与否，取决于项目管理，软件项目亦不例外。所以才会有专门的项目管理知识体系PMBOK，指导人们做好项目管理。
软件工程本身就是从其他工程汲取经验教训，项目管理也是他汲取的重要内容。但是，项目管理在软件工程的各个环节中，仍然是最薄弱的环节
以多年评价的经验来看，大多数实现的组织，即便是实现ML3级的组织，项目管理仍然存在诸多问题，具体表现在：
徒有其形，而无其神
这些组织都能借助一些管理平台，实现制定甘特图、关键路径，跟踪进度和问题，实现规模、缺陷的基本度量。但是仅此而已。他们对于风险评估和应对，对于质量评估，对于缺陷去除效率的度量，对过程改进……这些实践，或者蜻蜓点水、浅尝辄止，或者根本没有去做。
缺乏项目管理之魂
很多从事软件研发、实施的组织，都是研究机构来的。这样的组织一直以来都是将研究成果作为评判成功的标准，而研究项目和工程项目的巨大差别，使得这些组织对项目管理的重要性缺乏足够的认识。上至高层下至开发人员，都以按期提交成果为重，中间过程无人关注。这种成果管理，而非过程管理的方式，使得这些组织缺少项目管理的魂。所以，当一种新的管理方式到来时，也未引起领导层足够的重视。
项目经理缺乏必要技能
这些组织的软件项目负责人多是由软件开发人员来担任。他们的项目管理知识仅仅来自于标准以及基于标准形成的组织自己的体系文件，很少有软件项目负责人接受专业的项目管理知识及项目管理工具的培训。比如对项目规划，项目度量，质量控制，过程改进等项目管理工具，一知半解，很难利用这些工具解决实际的问题。实际上项目经理需要了解15个项目管理主题知识，如软件项目质量控制、软件项目风险分析、软件过程改进等。
缺乏项目管理，会给软件项目带来巨大危害，下表表明不成功的项目的多数项目管理活动都会很糟糕。
据统计，超过70%的项目失败与进度和资源相关，其他导致项目失败的项目管理活动还有忽视或低估与质量控制及缺陷去除的项目工作，以及无法有效的处理需求变更。
