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泛普软件/项目管理软件/工程项目信息化管理软件

工程项目信息化管理软件

  在专业的项目管理产品领域,当前主要区分为“工程建设类项目管理软件”和“非工程项目管理软件”。工程建设由于其久远的历史和行业的特色,其软件系

   在专业的项目管理产品领域,当前主要区分为“工程建设类项目管理软件”和“非工程项目管理软件”。工程建设由于其久远的历史和行业的特色,其软件系统也具有相当的行业特点。而非工程项目管理,则主要是针对“以人为核心的项目管理”,如IT集成项目、软件开发、新产品研发等。

  泛普施工项目管理软件就是针对非工程项目管理的组织级项目管理软件。本产品定位于专业的企业项目管理软件市场,主要应用在IT项目管理、新产品研发、实施服务管理等领域。

  产品理念

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  项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。

  然而更多的事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。

  因此,很多企业设置了组织级管理的部门和岗位,来帮助项目组和项目经理。但是,在实际工作中,很多组织级的岗位有很多困惑,感觉很难发挥作用,而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化。因为项目实施的不透明,导致无法发现项目的问题,更谈不上及时的帮助项目组。

  因此,发挥组织级项目管理能力有一个前提:项目实施透明化。只有项目实施透明化,组织级项目管理能力才能够发挥真正的作用:

  在项目管理过程中,不用层次的人员对项目的关注角度和关心点都不一样:决策层希望从项目整体上把控项目动态,保证项目阳光化进行,有正确的决策依据提供;管理层希望能细化到每个项目业务的具体管控,随时随地分析项目;实施层希望明确每一步的任务,并且希望能有项目绩效考核功能,便于提高做事积极性。

 

  泛普工程施工项目企业信息化管理软件正是以实现项目管理的“过程透明化”和提升组织级项目管理能力为理念而设计的,是领先的组织级管理软件产品,具有强大的组织级和项目级管理的能力。系统以项目管理为核心,能够实现对单项目、多项目、项目组合的管控,并且进一步固化组织管理模式。

  泛普施工项目管理软件正是以实现项目管理的“过程透明化”和提升组织级项目管理能力为理念而设计的。泛普施工项目管理软件组织级项目管理软件产品是领先的组织级管理软件产品,具有强大的组织级和项目级管理的能力。

  产品特点

  全面覆盖“组织级 + 项目级”项目管理

  支持企业管理成熟度的逐步进化

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  支持项目管理国际标准和特定行业的标准

  不仅是工具,同时涵盖多种模型、方法、最佳实践

  集成其它软件工具,方便构建统一的管理信息系统

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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