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泛普软件/项目管理软件/研究所项目管理软件

研究所项目管理软件

  1、泛普  泛普软件经过多年的产品开发市场经营,以“泛指国内,普及天下”的精神为指引,在中国管理软件领军人物的带领下,凭借在国内企业管理软件市场精心耕耘,专

   1、泛普

  泛普软件经过多年的产品开发市场经营,以“泛指国内,普及天下”的精神为指引,在中国管理软件领军人物的带领下,凭借在国内企业管理软件市场精心耕耘,专心研究企业管理信息化,以流程管理、业务驱动、战略导向思想,精准定位中高端企业信息化客户及中国的微型企业云端泛普软件-OA协同办公系统、建筑工程项目管理系统信息化。经过数年发展,借助泛普软件企业管理研究院的力量,泛普软件在企业管理软件的技术、产品、方案客户、品牌、市场、团队、管理、运营等多层面取得了飞速成长成为国内高端协同OA办公系统、工程项目管理系统品牌的领军企业,并获得国内同行协同软件“行业黑马”厂商著称,成为中国协同办公管理软件市场知名OA办公系统、建筑工程项目管理系统优秀品牌!

  泛普软件其自主研发的协同OA办公系统、工程项目管理系统,在业内属于集团化和平台化的高端产品。泛普软件工程项目OA管理系统在技术上实现了重大突破,其产品成熟度高、稳定性好、工作流技术先进,在易用性、易管理性易维护性、可扩展性、安全性方面领先,从而在软件同行和工程施工行业客户中享有盛誉。

  更多的集团客户和政府客户,正在选择泛普软件、创新产品和实施方法论,会让更多企业信息化走向成功!

  主打产品

  1.标准化OA办公系统

  2.智能表单建模+业务流程引擎

  3.建筑工程施工项目管理系统

  产品优势

  1.性价比高,售后服务不打折扣

  2.标准化OA办公系统+智能表单建模+业务流程引擎,独创的三板斧能实现任何行业的业务管理需求

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  2.redmine

  redmine是一款基于web的BUG管理软件,通过WEB形式把成员、任务、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起,推动项目的进度,可对接版本管理系统GIT、SVN等获取版本变更信息.可选择redmine官网或者中文网http://www.redmine.org.cn/进行下载安装.这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目(Project)”的形式把成员、任务(问题)、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起,大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度,同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。

  3.鱼骨

  小巧的项目管理软件,鱼骨软件集成了企业必备的即时通讯、多人任务、邮箱、考勤、CRM、周报、KPI、企业网盘等功能,帮助企业高效沟通协作。鱼骨软件同时支持手机端和电脑端的操作。

  4.ones.ai

  ONES成立于2015年,先后发布了ONES Project(项目跟踪)、ONES Wiki(知识管理)、ONES Pipeline(持续集成与交付)以及ONES TestCase(测试用例)等产品。具体来说,ONES Project想解决的是分散系统下成员和数据割裂的难题,可以无缝支持Scrum及DevOps解决方案。ONES目标客户是各个领域研发人员超过100以上的公司,目前已为WPS、小猪短租、虎牙直播、喜茶、科大讯飞等2万余家企业及团队提供研发管理支持。ONES Project 无缝支持 Scrum 与 DevOps 的完整流程,摒弃分散系统带来的成员和数据的割裂, 使协作更紧密,数据反馈更及时,团队表现更优异。敏捷开发的实践需要周全的基础设施。从需求拆解、编写说明开始,到管理业务流转、配置权限,和最后通过报表查看迭代表现,ONES Project 都为你准备就绪。

  5.泛微

  泛微是“国家规划布局内重点软件企业”,是协同管理软件领域国家重点软件企业。2013 年泛微作为协同管理领域企业入选福布斯中国潜力非上市公司 100 强,并以近 3 年高增长优势位居第 10 名席位。2017年1月13号在上海证券交易所主板上市,是目前国内OA(办公自动化)行业唯一一家上交所主板上市公司。上市后泛微网络增资上海 ,将进一步完善现有协同管理软件中身份认证、电子签名、电子印章和电子合同的集成应用。

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  6.atlassian

  Atlassian公司是一家澳大利亚软件企业公司,主要针对软件开发工程师和项目经理设计企业软件。Atlassian的产品帮助创新者计划、创建和发布伟大的软件。其中用作项目跟踪软件JIRA和团队协同软件Confluence最为著名,目前已有包括花旗银行,eBay,Netflix,美国航空航天局,可口可乐和美国联合航空等3.5万多个公司使用Atlassian的产品进行高效工作,JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。可参考JIRA生动的视频介绍。Atlassian提供面向企业业务流程的协同办公产品,一般传统SaaS公司因销售成本高昂,很难跑出利润,如SaaS行业标杆Salesforce虽然接近盈利,但是在销售投入仍然占营收近50%,而Atlassian因为销售非常轻,销售成本占营收比重持续保持在20%左右。此外,Atlassian在中国市场上也有非常良好的口碑,许多大型IT企业或多或少接触过Atlassian的产品,并认可其创造价值。在中国市场上,目前还找不到对手。

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借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
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推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
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降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
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降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
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项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
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