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建筑施工管理信息化

  大型的集团型企业往往具有较多的各种类型投资下属企业。为了及时掌握下属投资公司的经营情况,加强对下属投资企业的规范化管理,进一步提高企业管理水平,投资企业往往需要

   大型的集团型企业往往具有较多的各种类型建筑施工下属企业。为了及时掌握下属建筑施工公司的经营情况,加强对下属建筑施工企业的规范化管理,进一步提高企业管理水平,建筑施工企业往往需要信息化技术的支撑,以规范化管理各建筑施工控股公司。集团建筑施工管控系统可帮助集团企业全面掌握下属建筑施工企业生产经营情况,搭建建筑施工企业与下属企业信息上报和沟通的平台,提高对下属建筑施工企业的监管力度;同时系统还能够实现信息的高度共享,大大提高公司的建筑施工管理水平。

  适用范围:

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  系统适用于各事业单位、行政单位、企业等;

  系统涵盖了对集团下属公司的财务监管、项目进度管控、股东动态查询等。

  应用价值:

  1.实现了信息的高度共享,能够为集团领导决策提供数据支持;

  2.可通过系统对分子公司利润和建筑施工项目的进展情况一目了然;

  3.通过对报表分析,能够了解经营状况并准确规划市场工作动向。

  系统特点:

  全面覆盖建筑施工管理业务管理范围:集团建筑施工管控系统提供了包括下属企业基本信息、项目情况、财务数据,会议管理等的涵盖集团建筑施工管理业务需求范围的所有管理功能。

  全面灵活的报表统计及分析:集团建筑施工管控系统可根据建筑施工企业的实际需求,以统策报表的方式分析下属企业的月度、季度、年度任务指标的完成情况以及各项财务、业务指标等。确保建筑施工企业能够实时了解下属企业的经营情况,及时予以分析指导。

  主要功能亮点

  (1)个性化的个人首页定制,可定制12个不同的首页界面。

  (2)通过模板,基础数据,度量及规范文档4方面的结合,以简单的方式把规范的管理体系固化到实际项目中,并主动引导和组织项目管理中各项活动。

  (3)强大易用的基于权限过滤的文档全文搜索。

  (4)一目了然的项目动态,项目计划及进度实时展现。

  (5)和Project完全一样的WBS任务分解。

  (6)精准的项目工作量分析,精准的成本核算和管理。

  (7)为变更提供决策的详尽的变更对比分析。

  (8)两分钟内既可轻松完成工作报告。

12.png

  (9)严格的可定制的软件测试流程,软件质量的守护神。

  (10)可追溯的软件质量,引用来自IBM的详尽的软件缺陷报告,且图文并茂。

  (11)功能全面且支持WebDav的文档管理。

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
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项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
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