近年来,随着施工企业产值规模的年年上升， 工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一 定的探讨。
一、建设工程行业成本管理有什么作用
1、建筑工程项目成本管理是项目成功的关键
建筑工程项目成本管理是项目成功的关键,是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。
2、有利于对不确定性成本的全面管理和控制
受到各种因素的影响,项目的总成本一般都包含三种成分一是确定性成本,它的数额大小以及发生与否都是确定的;其二是风险性成本,对此人们只知道它发生的概率,但不能肯定它是否一定会发生;另外还有一部分是完全不确定性成本,对它们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概率分布情况。
二、建筑工程行业成本管理的重要性
1、提高企业竞争力
中国房地产通经过漫长的发展，获得了一 定的进步，房地产市场近几年得到了不断的完善，消费者的观念也变得更加成熟，房地企业要想在市场竞争中体现自己的优势，就必须采取合理的方式降低成本，在保证质量的基础上，将成本控制在平均水平下，确保企业在竞争中抢占先机。
2、提高经济效益
房地产企业经营目的在于获取利润，房地产企业在对房子价格的确定上会受到市场的约束，同时我国的宏观政策也会对房价进行一定的控制。因此， 房地产要想提高自己的经济效益，最有效的防范就是对成本进行合理控制，通过成本控制达到降低成本的目的。
3、有利于控制房价
受之前房地产暴利的影响，近几年我国房地产呈现买方市场。因此，房地长开发商对成本进行有效控制，房价才会有下降的空间。房价得到有效控制，才能使房产市场发生改变，使其向着更加合理的方向发展。同房地产行业同很多行业都具有一定的关联性， 据不完全统计，房地产行业的发展可带动2000多种产品、50多个部门的发展，从而促进我国经济的健康发展。
三、泛普软件-成本管理的有效措施
1、建立成本管理制度
企业在成本管理上需要建立建全的管理制度，通过《目标成本管理作业指引》、《项目成本管理流程》 等制度，明确项目成本管理的范围，使成本管理体系得到规范。
2、建立组织体系
房地产企业应当建立成本管理部门，成本管理部门在工作中的主要职责包括以下几点:对工程的造价部门和设计部门的工作进行协调，实现对项目成本的初期估算任务;对项目成本预算进行合理的组织;合理地制定成本管理，并对成本管理进行科学调整;定期做好项目成本的编报以及分析工作。
3、规范控制制度
规范控制制度主要从两个方面入手:1.规范目标成本，成本管理部应当组织相关部门完成成本预算工作，并将各个部门提交的成本预算数据进行合理的汇编，最终成为项目目标成本。
4、完善预警机制
如果施工阶段成本预制与成本预算之间存在了较大差距(2%)财务部以及成本管理部门需要及时的上报《建安成本超值审批表》或《项目成本超值审批表》，同时应 当附带产生超支报告的原因分析，对发生超支的原因、内容进行合理分析，从中寻找改进措施和经验教训，依照公司授权体系审批后，对相关部对工作进行组织，并落实。
5、健全动态管理机制
各责任部门需要做好成本费用记录，同时需要及时的将成本费用报表交给成本管理部门。成本管理部门要做好动态成本监控，财务部需要做好管理费用、财务费用的动态监控。成本管理部门需要通过合同管理，对项目的成本进行监控，财务管理部门需要清楚的掌握税费情况。
6、完善后成本的评估
完成项目成本评估后，形成成本评估差异性报告，相关部]对各责任范围内的目标成本和实际成本之间存在的差异进行解释，并且通过书面的形式提出相应的改进措施。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。
