推荐泛普管理软件，该软件方案专注于服务家装企业，是以企业发展战略为导向，以BPM流程平台为基础，以实现家装企业销售业绩持续提升、成本可控、利润可期、过程可寻为目标的全面的一体化管理体系。
一、设计管理
1、建立合理的设计收费标准，超出收费标准之外的协议需要更高的领导审核后方可有效，最大程度的保证公司利润。
2、细化设计各环节的主要工作任务及责任人，根据设计协议规定的设计周期自动初始化设计进度。如发生延期系统自动提醒到责任人。
3、建立资料上传机制，设计师需在规定时间内上传设计图纸，方便图纸审核以及资料归档。
4、建立标准的施工定额库，规范施工报价项目。
5、完善的报价规则体系及预算模板，可快速、准确制作统一的预算报价单。
6、报价完成后即时生成装修成本内容和预计利润。
7、支持增减项报价，增减项报价完成后自动生成与客户的决算单据，方便与客户结算。
二、项目管理
1、项目管理由线下走向线上，及时管控施I过程中出现的问题，规避项目风险。
2、逐级拆分施工周期,合理计算每个模块在整个施I周期中所占的比重,由此建立标准的施工进度模板。
3、在施工模板的基础上快速制定合理的项目实施计划,关联结点依次递推,职责清晰明确。
4、结台施工进度，建立与之匹配的产品进场计划,根据各供应商产品的配送周期推送最晚下单时间,并提醒相关责任人安排产品进场。
5、施工进度以甘特图的形式展示,进度与计划一-对应。
三、供应商管理
1、搭建以电商模式为核心的高效供应商协同平台,使外部协同更加及时准确,相互间的关系更紧密,职责更明确。
2、建立供应商档案,规范供应商可以销售的产品类别以及相关结算信息，便于财务结算。
3、建立供应商产品库,在初始化产品时对产品的价格进行有效的审核,合理控制产品价格体系。
4、产品下单后自动提醒供应商确认订单,且在规定的发货时间内安排产品进场。
5、多维度产品数据统计分析报表,直观展示产品销售利润。
四、财务管理
1、务业务一体化管控。
2、规范财务数据，线上发起财务收款单并由财务确认后线上打印收入凭证，保证财务数据的实时性、准确性。
3、以工程进度推动财务进行主动结算。
4、加强费用预算管控，超出预算的费用申请需要特殊审批后方可生效。
5、多维度实时的数据统计分析，方便财务对账。
6、与专业财务软件进行无缝集成，减轻财务工作量。
五、人力资源管理
1、建立完整的组织架构体系及人员档案系统，员工入职、离职、调动时都可备案及查询。
2、集成考勤机系统，可将考勤结果与绩效薪酬挂钩，并最终反馈到薪酬核算中。
3、绩效考核线上考评，并自动统计考核结果。
4、预设薪酬核算规则，智能薪酬核算，用时少，准确率高。
5、实现员工劳动合同到期预警、智能查询等。
