再锋利的刀有时也会变钝。因此，不要期望在项目中遇到一个万能的软件即使遇到，你也会在使用的过程中，因为各种问题会让它的全能大打折扣。
一、不可或缺的大型工程项目管理软件
1.泛普软件
泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。
2.Asana
是一个适合各种规模企业的项目管理软件系统，提供任务管理、协作、文档管理、工作流管理、投资组合管理等，是一个功能工具。你可以选择免费使用，在网站上用邮箱注册就可以了，功能没有太多需要付费的。
3.Teambition
一个非常适合远程团队管理的工具是阿里巴巴旗下的团队协作工具。强大而自由。每个项目可以合理拆分，同时支持多视图任务统计分析。
4.智办事
企业项目管理的特殊解决方案、任务协作、目标管理和绩效管理的应用软件，提炼和提炼了世界500强企业的内部管理方法论，将抽象的理论具体化为智能管理的具体应用。
5.Jira
广泛用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富、简单易用，是目前比较流行的基于Java架构的管理工具。
6.Microsoft Project
软件设计的目的是帮助项目经理制定计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
二、泛普软件应用于大型项目管理软件有什么优势
1.提高企业整体管理水平
专业的项目管理工具以科学的方法论为支撑，能够很好地贯彻项目管理的理论和思想，使项目按照系统的逻辑运行，从而帮助管理者理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。
2.提高运营效率
办公效率低是现在很多企业都存在的问题。企业引入和使用管理工具，是管理方式的巨大变革，是管理形式和工作习惯的改变。从人工管理到系统自动运行，管理人员只需将相关内容输入系统，项目就会自动运行分析、计算出相应的结论和数据，得到相应的表格和报表。管理人员不再需要逐个更新数据和计算，工作效率将显著提高。
3.提高项目成功率
泛普软件在项目管理工具上运行项目数据，不仅可以提高管理人员的工作效率，还可以降低人工管理带来的出错率。数据的自动化操作使得项目经理不再承担项目数据错误带来的偏差风险，可以有更多的时间对项目进行整体把握和管理，分析项目的结果，根据项目情况预测风险、解决问题，提高项目成功率。
三、大型项目管理软件有哪些缺点
1.应用产品太重，不能轻装上阵
从部门级到企业级，从财务到ERP，从预算到管理，从报表到共享，管理软件基本上一直以消除信息孤岛为己任，不断拓展应用边界，实现集成、整体应用的目的是协同效应这样的系统和小快灵的互联网应用产品基本是两个概念，在客户群上也存在企业级和个人应用的严重偏差。
2.商业模式陈旧，难以实现大量用户
互联网应用拥有上亿用户，这在传统管理软件领域是不可想象的所谓羊毛出在狗身上的互联网思维在这种商业模式下根本无法发展。业务规模不大、利润水平不高、成本高是几乎所有管理软件厂商的真实写照，个体之间的差异也仅仅局限于大小，数量级上不会有太大的悬殊。
3.人才结构老化，公司氛围远离互联网公司
大多数管理软件公司都有15年或更长的发展历史，企业家和管理团队都在40多岁-50多岁，公司精神、管理氛围和互联网公司截然不同。在这类公司的人才结构中，年轻人的比例，尤其是管理岗位上的年轻人比例，基本上可以反映出这家公司的潜力和后劲。难怪今天投资人不仅要看团队的资质，还要看团队的年轻毕竟资本家投资的是未来，是相对稳定的、一个积极进取的团队带来的未来。
问题不一定是软件本身造成的。因此，我们可以不要单方面把所有的问题都推给软件，这是对我们工作的不严谨和不负责。这样不仅解决不了问题，还会引发更多新的问题。因为你不根本不知道哪里出了问题，你在问题面前做的一切都变得毫无意义。单纯的抱怨软件只会让你坐立不安，甚至在错误的道路上越走越远。
