一个项目不是独立存在的，而是受其所处环境的约束，项目成功与否取决于它们所处的环境——公司环境和公司外部更广泛的环境。项目依赖关系和约束是项目管理中重要的一部分，那么什么是项目依赖关系?
一、项目依赖关系是什么
活动依赖关系是项目活动之间的关联。了解活动如何相互关联和相互依赖，可以使你创建项目进度表，以便一切按正确的顺序进行。
活动依赖性有四种类型：
开始-开始(Finish-to-finish)：两个活动同时开始，或者一个活动必须先开始，另一个活动才能开始。
完成-完成(Finish-to-finish)：假设你在这样一个环境中工作：不断测试和调整购物网站，直到它完全符合你要求。
完成-开始(Finish-to-start)：一个活动在另一个活动开始之前结束。 这是最常见的依赖关系类型，它会创建连续的活动。
开始-完成(Start-to-finish)：一个活动在另一个活动结束之前开始。这是最不常见的类型。
二、如何管理项目依赖关系
1、里程碑和任务调度
泛普项目管理软件帮助你根据已完成的里程碑在相关项目之间建立任务依赖关系，确保遵循关联项目之间适当的日程表和工作流。
2、可见性的计划进度
泛普项目管理软件可以生成预算计划和项目预测，从而预测日程表的调整。对于关键活动，需要把握时间节点，而对于具体问题，则可以进行工作拆分，将依赖关系一一对应，并可视化。
3、实时概览和报表
泛普项目管理软件为个人和团体的协调和互动奠定了基础，为沟通状态、识别问题和跟踪必要行动提供了实时概览。系统支持你使用预先创建的报表、实时查询、特别报表和定制报表来做出数据驱动的业务决策。
4、监督所有项目任务
在泛普项目管理软件中，你可以监督所有项目任务和可交付成果，通过跟踪关键路径上的利害关系人角色来改进问责制。系统具有识别和解决问题风险的功能，适时向上升级，为你寻求更高层面的帮助。
在项目管理中，识别和处理各种依赖关系是团队领导者将要管理的最重要的任务之一。挑战在于项目管理中的依赖关系通常很复杂。在不同的项目阶段需要考虑不同类型的依赖关系。使用泛普项目管理软件能够有效管理项目与项目之间的依赖关系，让项目管理变得更简单高效。
