项目管理其实是一个相当复杂的过程，项目越大管理就越复杂，甚至有时候会多项目并行，随着项目类型及数量的不断增加，所涉及的范围也越加广泛，项目管理难度增高。此时，就需要专业的项目管理工具来辅助，通过专业的项目管理工具，能够帮助企业项目管理者规范化管理项目进程，提高执行效率，加强团队协作，降低成本，把控风险等。
一、建筑工程类的公司主要需要以下这些功能
1、合同管理软件
建筑行业大大小小的工程项目很多，这就导致项目合同管理困难，再加上不少项目会经历合同追加减的问题，要管理的合同就更多。项目合同管理软件能帮助企业以标准化、统一化的流程进行管理，轻松实现项目合同的归档和保存。
2、财务管理软件
不少公司都会配备专门的财务管理人员，但人工管理的效率较低，还经常会出现核算错误。专业的工程项目财务管理软件可以自动统计各项所需的财务数据报表，数据精准，无需二次核查。
3、采购管理软件
工程项目的顺利进行离不开采购管理，但传统的人工管理采购不透明、数据掺假等情况经常发生，采购成本居高不下。采购管理软件的使用可以对项目采购进行系统的管理，对采购数量、采购价格等进行标准化的管理。
4、成本管理软件
成本管理的目的不是一味的压缩费用，而是在允许的预算范围内，对项目上的人力、资源等进行合理的分配，使得项目利润达到预期的收益。
5、项目协作管理软件
项目上的协作管理是非常重要的，毕竟有很多工作需要多部门人员的共同协作才能完成。但在传统的建筑工程公司，项目协作效率低，流程繁琐等等都会导致项目完工受到影响。
6、项目进度管理软件
工程项目不仅项目多，还存在异地项目管理的情况。进度管理软件可以帮助项目参与人员和管理人员清晰的知道各项目的进展，便于控制工期，协调资源。
二、泛普软件项目管理软件作用有哪些
1、 项目全生命周期可视化管理
通过同一个项目管理工作平台台，让跨部门协作更加紧密;各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程，实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理。
2、 项目过程监控和预警
对项目的全过程进行全方位监控，对进度、问题、风险等可能影响项目目标的因素，及时识别偏差并进行预警;通过多种方式提醒项目相关人员，让项目进度风险处理可控范围。
3、 项目资源和预算成本管理
实现项目人力资源的可视化负荷展示，优化资源配置，实现高效的资源调配;通过预算和成本对比，让项目成本可视透明。
4、 基于需求驱动的开发过程管理
通过与业务需求的对接，形成从业务需求到软件开发需求，并分拆到开发任务，利用敏捷的方式进行迭代开发管理。同时对开发质量实现闭环管理。未来将对接开发运维一体化平台，实现自动化的开发运维场景。
一个软件企业只有在其管理模式与管理水平上得到了提高，那么它才能在软件项目的创新与开发上切实地迈出成功的重要一步。不过在此基础上，对于团队的技术人才的技术水平也要给予一定的提高。当这些都以达到要求后，才能真正让软件项目成为一项专业的、完整的、不可替代的优秀项目。
