如今建筑工程企业随着经济的发展越来越大，竞争也更加的激烈，企业的生产经营也出现各种各样的趋势，建筑工程企业的业务领域设计施工、设计、房地产等多个领域。工程企业因管理、承包项目不同，面临的环境日益复杂，多项目高风险、工期短、低成本已成为建筑工程企业管理主要特征。但是在工程企业当中还是有存在一下的主要问题：
1、施工项目分散：各个项目施工现场与企业距离相差比较远，项目现场流动性大，施工过程当中涉及关联的环节也众多，企业集中管理起来也同样的难度增大，在人员、设备、材料等管理上调配会有一定的难度;
2、企业信息沟通不顺畅：建筑施工企业的各单位部门众多，项目部也分散各处，缺乏有效的项目沟通与交流，增加了企业对于施工项目的成本控制难度，而且企业也只能停留于表面的管控，难以深入，无法预测项目当中的风险，企业管理者也难以做出科学化的决策;
3、企业的业务绩效考核难以客观：由于缺乏有效的管理手段，企业对于员工的绩效靠接难以科学化考核，导致企业的激励制度效果不明显，各项目单位人员对公司内部问题缺乏反馈的动力，企业决策层也难以准确有效的进行经营决策，给企业的发展带来了一定的障碍。
正是由于以上的这些问题存在，工程企业也意识到现代化的项目管理方式应该需要采用信息化的管理方式来进行解决，因此关于施工企业项目相关的软件出现在大众视线当中，其中也包括项目ERP管理软件。
由于建筑工程企业是比较特殊的一个行业之一，行业的中心主要是以项目管理业务为重点，如果选择行业通用的ERP管理软件那么对于工程企业来说那么就没有那么强的针对性，因此泛普软件针对这一现状给出了一个以项目业务管理为重点，以项目行业ERP为辅助而开发设计出了一款关于施工现场的项目ERP管理软件，建立起属于建筑行业的ERP系统，其中包括采购管理、财务管理、项目进度管理、材料管理、合同管理等功能，将项目业务的管理做到透明可控。那么泛普软件的ERP管理系统是如何改变企业这种粗放的管理模式，并且促进企业信息化的发展呢?
1、通过系统优化项目业务当中的供应链管理，降低物流成本，提高响应的货款回收效率;
2、实现资金流、信息流、还有物流统一化的管理。解决内部消息不畅通以及管理困难等弊端;
3、通过系统对项目业务的数据进行实时处理，使企业管理者的决策科学化并且合理化，也能准确的下达，降低企业经营的风险;
4、可以有效的控制项目当中原材料以及产品的库存，提高库存的周转率，降低项目当中的成本，提高其中的利润;
5、及时跟进和管控项目的进展，确保项目工期进度的完成;
6、采购人员在采购材料时可以节省相应的采购费用，通过系统对材料的问价和价格进行登记，避免了暗箱操作的情况;
7、对项目当中的合同进行规范化统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者款项变化也可以随时记录在档;
8、由于材料库存的费用下降，采购费用的节省使得生产成本也能降低;
9、企业管理水平的提高有效协助员工的任务快速完成，提高工作效率，同时使得生产能力提高;
10、使得项目的预算更加精准，不再依靠个人的经营和主观来进行项目的预算管理，而是根据精准的市场数据定制合理的项目预算;
11、供应链的管理更加高效，无论是从供应商还是分包商等方面，工程项目ERP的管理可以对供应链各个环节进行监督，避免了人工管理的不足;
12、在成本管控方面，通过系统的报表实时统计，可以准确灵活的快速提供各种成本数据，并且提高财务人员的效率，并且实时监控财务信息，掌握资金动态。
在项目管理方面，为了保证项目在设计采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，泛普软件的项目管理ERP系统围绕”安全、质量、工期、投资、决算”为控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
