从当前国内用户的实际情况出发，为方便我国正在从事工程项目管理、或者拟转型为工程项目管理企业的工程咨询公司与建设监理公司更快地熟悉建设项目全过程管理的工作范围和工作流程，明确自己的工作内容和工作职责，方便、及时、全面地掌握项目管理工作的进展，并且将持续积累工程项目的历史数据汇成各类信息库供今后参考，泛普软件公司将近十年工程项目委托全过程管理经验，结合国家/行业/地方有关规定，正在开发工程项目管理软件，可为软件使用者提供如下业务使用指导和帮助。泛普软件一次购买，终身免费使用。
一、泛普项目管理软件优势
(1)数据准确、时效性强，有助于提高工作效率。
(2)信息共享、便于监管。建筑企业项目大多比较分散，异地管理是建筑业的特点。
(3)有助于企业标准化管理，提高企业成本管理水平。成本管理以成本控制为核心，以企业效益最大化为目的。
(4)价格低廉，实用性强。
(5)简单直观、无需大量培训。
(6)软件使用灵活，硬件条件要求低。
二、开发功能特色
(1)项目全过程管理工作流程。
泛普项目管理公司将多年工作积累的一套标准化的工作流程(含严格遵循我国有关法律法规的规范化的各种类型招标工作流程、各类行政许可手续的流程)内置到正在开发中的工程项目国金管理软件中，对建设工程的全过程项目管理给予业务指导和专业提示，它同时可用于配合即将开展的我国注册咨询工程师的执业再培训工作。
流程分类：已定义流程可以按部门、功能用途进行分类。
流程状态管理：可以对流程的启用/停用进行管理。
流程权限管理：对用户使用该流程的使用权限进行管理。
流程新增删除修改：能调用工作流过程定义工具对工作流程进行修改、编辑、删除等功能
(2)项目进度控制。
项目全过程管理中的工作/任务之间的必然的逻辑关系在软件中实现，无需用户每次重新设定。通过与微软Project的接口，用户录入这些工作/任务的计划进度后，获得项目的总工期和关键线路，生成指导下一步项目管理工作的甘特图，录入这些工作/任务的实际进度，生成计划和实际进度对比的甘特图。
项目计划编制：用于编制、审核项目的进度计划，用户可手工新增工作计划，也可通过导入WBS模板或Project模板快速导入工作计划。
项目计划执行：以项目为主线，供项目负责人使用，可以多维度查询工作，对工作进行汇报进度、点评。
计划执行对比：对计划的执行情况进行对比分析。
项目成果管理：对项目工作计划的阶段性成果进行管理。
进度报告查询：查询汇报工作进度时的相关报告。
(3)项目投资控制。
泛普项目管理公司的合同网络图可以说是灵活运用国外WBS工作分解原则，形成的一种适用于工程咨询企业的简便易控的项目工作分解结构。泛普项目管理公司的这种多年成功执行工程项目时形成的合同网络图按项目类型以模板形式内置到软件中，提供类似工程的项目投资控制手段。
客户关系管理：投资人管理、第三方投资机构管理
项目管理：项目投资前管理、项目公司管理、项目投资后管理、项目周报
工作任务管理：工作任务管理、工作任务查询
投资文档管理：投资文档归档、缺件管理、投资文档查询
(4)项目月报。
随着工作流程开展，用户记录当前工作的进度、费用信息，提交工作结果一文档、照片/视频、会议纪要、沟通、质量等方面的记录，备随时查阅。
本系统采用智能化的通用报表系统制作报表，通用报表系统包括报表格式定义模组、数据源定义模组和报表运行引擎。
