随着基建行业规模的不断扩大，基建项目管理系统的使用和业务部门多元化、业务需求多样化、业务管理机构多层次化以及运行环境的复杂化，智能基建项目集成管理系统在基建项目产业链中所扮演的角色愈来俞重。在基建项目建设过程中，工程设备起到非常大的作用，它能大大的减少人工投入、缩短工程，然而在设备管理方面，仍然存在许多问题：
1、项目人员对设备的管理经验不足，没有充分重视设备管理的重要性。
2、相关设备操作人员专业素质不够，不规范操作等现象时有发生，因此造成严重的安全隐患。
3、没有对机械设备定期进行问题排查与检修，导致设备使用周期缩短。
4、施工现场对设备的使用、归还、存放等管理混乱，容易造成设备丢失。
5、对设备的采购过程控制不严格，导致设备质量存在很大的问题。
因此，基建行业迫切需要一套基建项目设备集成管理系统来规范机械设备的管理。
泛普智能建筑设备集成管理系统为加强建筑公司的工程设备管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中管理优势，降低工程设备采购成本、明确设备使用状况、清晰设备耗用情况，保证工程物资管理工作规范、高效进行。下面，我们来看一下系统的具体管控点：
一、设备质量管理——控制采购环节
通过建立设备采购管理平台，或者项目采购管理子系统，都能对采购进行综合检测与动态控制。
1、设备采购的源头质量控制
建立设备供应商档案，对供应商的生产能力、质量体系、产品质量等进行综合考察，在采购的时候进行多方询价对比，选择质量最好、价格最优惠的供应商进行设备采购。
2、采购过程的质量控制
采购系统的采购清单除过清晰显示数量外，还必须明确包含采购材料物资的名称、型号、厂家、品牌等信息，如果型号或规格有变更的应有正式的书面手续并且要网络存档备份，采购清单必须有关部门审核同意方可进入采购流程。
3、到库检验的质量控制
设备抵达施工现场后，由采购部门负责人对设备的质量情况进行验收，详细检查采购设备的型号、数量、质量合格证等，验收合格后填写验收单，并支持将设备拍照上传到附件中去，保证实物与单据一致。
二、设备使用管理——管理日常使用业务
1、设备需用计划
在项目需要设备的时候，先填写设备需用计划，注明需用设备名称、规格、数量、需用时间等信息，方便设备管理员合理安排设备的使用。
2、设备领用
严格控制设备的领用，对领用时间、领用人、用途、使用项目等情况进行详细的管控，并对设备领用单进行严格的审批，保证每次设备的使用记录清晰明确，以免在设备丢失或者损坏的时候找不到责任人。
3、设备日常管理
设备的日常管理主要包括设备检查、设备维保、设备维修及设备油耗几个方面。系统以可靠性技术为基础的定期维修、维护，并做好详细的记录，保证设备能跟到工程进度的需要;同时对设备的油耗进行管理，明确设备的用油量，一定程度上可以节约设备成本。
4、设备报废处置
当设备使用超过其自然寿命或在其自然寿命结束前因技术原因被淘汰时，就可以通过设备报废模块来进行管理。设备管理员发起报废申请，对报废设备、报废原因、预计报废费用等情况进行记录，然后由各个部门对报废的合理性进行鉴定审核，完成整个报废过程管理。
综上所述，将建筑设备管理与互联网应用不断整合，进一步综合、深化管理模式，定能够成为为企业和项目所用的核心管理手段之一。泛普智能建筑集成管理系统的使用，为建筑工程行业贡献新力量，创造良好的经济和社会效益。
