现在随着我国经济水平的发展和计算机硬件、软件在各个领域的普及和广泛应用，实现工程项目进度管理信息化建设已经成为企业管理者的迫切需求。尤其是在系统集成行业中，由于系统集成项目所涉及的行业面广、工程量大，因此传统的进度管理无法满足其需求。
一、系统集成行业在工程项目进度管理方面有哪些需求
多个项目同时开工，如何知道每个项目的进度如何?
如果想查看进度计划具体的执行情况如何，该怎么查看?
如何知道每个项目在每个阶段的费用消耗情况?
如何根据项目进度情况合理的分配人员、物资、资金等资源?
项目管理员如何对项目进度的真实性加以确定?
在对项目进度的审核中，如果存在领导不在办公室的情况如何处理?
综上可以看出，对于集成工程项目来说，科学合理的项目总体计划和详细计划是项目成功的基础，简洁地将项目工作任务下达分配给指定人员是项目计划执行力的保障，进度表、工作日志、工作报告等多维度展示项目真实进展，便于领导总体监控项目进度。
二、泛普系统集成工程项目进度管理软件如何应对企业的管理需求
泛普系统集成工程项目进度管理软件具备对企业项目进度进行完整管理的一切功能，对诸如项目进度计划、项目任务分配、项目进度填报、项目产值管理、施工清单维护等一系列项目进度管控过程中的必经节点都进行了很好的管控。不但使每个项目管理者个人工作效率更高，并通过项目管理计划、跟踪和分析，极大的突破了项目管理时间的限制，对资源进行详尽的分配。
1、进度计划制定：根据项目总体情况制定科学的项目进度计划，对项目中的清单子目的单价及工程量进行详细的管理，以提供科学的进度管理依据。
2、项目任务分派：项目管理员根据进度计划指派工作，指定任务负责人，要求完成时间等，然后下达后产生列表，可清楚看到父级任务和子级任务，接收人接收任务，完成后与下达人确认任务是否完成，最终统计完成率和各项汇总报表。
3、工作汇报：项目负责人每天的工作日志填报，并按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级上报的工作日志进行打分和编写评语。
4、实际进度填报：对项目进度报告、项目交付成果等进度情况进行填报，通过将实际与计划进度相对比，发现进度偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。
5、图形化进度分析工具：提供项目甘特图、工作日历、图形化报表等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，还支持用户自定义图形显示方式。
6、系统预警提醒：可以在不同的环节可以设置日期的提醒和预警，包括即将开工任务、延期任务等。软件的报警和提醒信息不但可以在PC机上收到即时通的信息，还可以在移动APP上给用户推送信息。
7、多项目集中管理：支持不同项目类型的集中进度管理，形成企业项目标准化流程，为新项目进度计划的制定提供新的模板，在规范进度管理的同时，更提高了工作效率。
三、泛普系统集成工程项目进度管理软件具有哪些管理价值
建立行之有效的进度计划体系，为项目进度控制提供目标基础。
建立多级进度管理模式，将科学的管理思想转化为工作指导。
实现条理清晰的项目任务分配，充分体现统筹科学的工作分工与合作。
建立条理清晰的项目协调手段，保证项目工作顺利进行。
总之，泛普系统集成行业项目管理软件的功能十分强大，不但可以进行项目进度管理，还能实现项目招投标、成本、物资、质量、安全等项目全生命周期的管理。因此，推广该系统能够在很大程度上帮助工程企业提高系统集成工程项目的管理水平。
