在工程项目交付的过程中，保障项目按时高质量完成是工程企业老板的重要任务之一。为了实现这一目标，使用一款好用的项目管理评价系统成为必要选择。以下是我认为比较好用的项目管理评价系统例如：泛普软件、FileHold、OnBase by Hyland。本文将重点介绍泛普项目管理评价系统，并探讨其在工程企业中提供项目交付保障的优势和功能。
这是一款功能强大、易用且适用于工程企业的评价工具。通过设立各项评价指标和流程，帮助企业全面、准确地评估项目的进展和质量，并提供数据支持和决策依据。工程企业老板能够得到项目交付的保障，提高项目成功的概率和客户满意度。
1、全面的评价指标体系
全面的评价指标体系，覆盖了项目管理的各个方面。包括项目进度、质量、成本、风险、团队协作等关键指标。通过对这些指标的评估和监控，企业老板可以全面了解项目的状态和进展情况，及时发现和解决问题，确保项目交付的可控性和高质量。
2、可定制的评价流程
每个工程项目的特点和需求都不尽相同，因此评价流程的灵活性是一大优势。允许用户根据项目的具体情况定制评价流程和指标权重，以适应不同项目的需求。通过灵活的评价流程，工程企业老板能够精确地衡量项目的关键节点和目标的达成情况，从而做出有效的决策和调整。
3、数据支持和实时报告
通过收集和分析项目相关的数据，提供准确的数据支持和实时报告。工程企业老板可以通过系统生成的报告，直观地了解项目的进展和质量状况，并及时发现潜在的问题。同时，还支持实时的数据监控和警示功能，及时提醒用户关键指标的异常情况，为项目交付提供保障。
4、团队协作和沟通
在工程项目中，团队协作和沟通是至关重要的。协作和沟通的功能，包括项目文档共享、任务分配与跟踪、实时聊天等。通过系统中的团队协作功能，团队成员可以方便地分享信息、协作完成任务、及时沟通，并确保项目的顺利进行和高效交付。
5、项目风险管理
在工程项目中，风险管理是关键的一环。提供了全面的风险管理功能，帮助企业老板识别、分析和应对项目风险。通过评价系统中的风险管理功能，工程企业可评估项目风险的概率和影响，并采取相应的措施进行管理和控制，以保障项目交付的顺利进行。
