改善工程施工项目管理的相关措施是什么

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 　　建设项目管理是一种系统的建设项目管理方法，通过一个临时的专门组织，项目得到了有效的规划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

　　一、建设项目管理的一般内容有哪些

　　1、业主和业主的项目管理

　　由于是一次性项目，业主自己管理项目往往受到限制。

　　2、工程建设总承包商的项目管理

　　在设计、在施工总承包的情况下，项目决策后，业主通过招标选择总承包商，全面负责项目的实施过程。

　　3、设计单位的项目管理

　　设计单位受业主委托承担工程项目设计任务后，根据设计合同确定的工作目标和责任义务，对建设项目设计阶段的工作进行自我管理。

　　二、项目监理和项目管理有什么区别

　　1、服务性质不同

　　工程监理是一项强制性制度;委托项目管理服务。

　　2、服务范围不同

　　工程监理定位于工程建设阶段;项目管理服务可以涵盖项目规划决策、建设和实施的全过程。

　　3、服务侧重点不同

　　工程监理单位的中心任务是目标控制。项目管理单位可以在项目规划的决策阶段为建设单位提供专业的项目管理服务，更能体现项目规划的重要性，更有利于项目全生命周期的实现、全过程管理。

　　三、改善施工项目管理的相关措施

　　1、建筑工程质量管理

　　为了不断提高建筑工程的施工质量，有必要建立更加完善的质量保证体系企业应结合自身发展特点，充分制定最科学合理的质量保证体系，同时也可编制相关质量监督政策或手册，落实各项质量监督工作和责任，并结合施工条件进行充分调整和控制。在具体实施过程中，要充分调动员工的积极性和主动性，不断培养他们的使命感、荣誉感和责任感，让员工自愿在岗位上实现价值最大化。

　　2、建筑工程的成本管理

　　在管理工程造价时，所有的清单都要妥善保管施工原材料的采购单和任务单是整个工程成本预算的基础在具体操作过程中，相关工作人员必须制定切实可行的预算方案，如与实际施工过程有差异，应立即纠正。此外，整个建设过程应划分为不同的阶段，准确核算各阶段的资金，以便及时发现存在的问题，采取相应的处理措施。

　　3、建筑工程的安全管理

　　在整个建筑工程的施工过程中，最重要的问题就是施工安全，不能有火灾、无人员伤亡、无机械事故、无中毒事故。具体可以从以下几个方面着手：企业应定期对员工组织一定的安全教育培训活动，不断提高员工的安全施工意识，同时提高操作人员的专业技能和综合素养。培训和教育可以纳入考核范围，充分吸引大家 的关注和关心;二是落实安全责任制，将安全责任落实到具体人负责人，发现问题能在第一时间找到相关负责人并及时采取有效措施;第三，安全负责人还应带领工人进行技术交流，增强安全防范意识，定期对施工现场进行安全检查，并向上级报告有关情况。

　　总之，建设项目管理是一个复杂的过程如何以项目管理为中心，提高项目质量，保证进度，降低项目成本，提高经济效益，是企业生存和发展的关键。