建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
一、施工工地管理的重点是什么?
技术管理：针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部工程，同时考虑自身的资源以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计。
生产管理：在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行。在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁偷工减料。
安全警示：施工现场人性化警示区域缺乏安全标志，缺乏足够数量的安全警示标志和合适的悬挂位置。事实上，这些疏漏往往是导致安全事故的主要原因。另一方面，事故责任划分模糊，导致安全事故处理困难。
机具和施工设备：施工现场的电箱设置缺乏防雨设施或设置不合理，造成触电和漏电事故。除灰机和搅拌机传动部位缺少防护罩，塔吊指挥和联络指挥信号不明确不符合机械设备设置要求，物料提升机和外部电梯中的安全门不符合关闭要求，都是影响施工安全的重要问题。
二、泛普软件给出施工现场管理方法
1.技术交底责任管理
技术交底应严谨并有记录。开工前的一定要重视交底工作，尤其是在容易偷工减料的环节，可以全程录音，让每个人都签名。这样一旦团队不合规操作发生，可以拿出当时的签字记录，避免团队推卸责任，钻空子的情况。
2.实时监控汇报管理
在控制过程中要认真负责。监督各个管理层的工作，尤其不能放任不管。毕竟大家都懒。比如让组长每天拍工地照片，管理层每次去工地都要观察操作细节，做好工作汇报。使用泛普工程项目管理软件可以做到项目施工中实时进度管理，可以及时发现问题，及时整改，避免很多不必要的损失。
3.安全管理
在安全教育方面，应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。
使用泛普工程项目管理软件对施工现场进行合理地道路规划，设置专门的材料堆放场地，保证施工现场的干净整洁，有利于减少施工安全隐患，保证施工过程可以顺利进行。
