数字化转型，是近年来热度很高的一个词。近年来，国家层面不断加大对于数字化、信息化的投入，并已逐渐取得初步成效和阶段性成果，但改革发展非一朝一夕便可实现，目前我国中小企业普遍面临着数字化转型的困境。那么，企业数字化转型主要受到哪些关键因素的制约，又该如何应对解决呢?
一、数字化转型受到的限制
数字化人才缺口：数字化转型是业务的重组，需要既熟悉业务又可以驾驭数字化应用设计的人才。然而，大多数企业都缺乏一支技术娴熟、高绩效的 IT 团队。因为，企业软件本质上是复杂的，新技术可能令人生畏，对于正在经历数字化转型的组织来说， 无论是从实施和数据集成的角度，还是从最终用户体验的角度来看，都是一个巨大的挑战。
进度无法实现企业的需求：数字化转型并非易事，并非一朝一夕就可以完成的，特别是密集的转型工作可能需要数年时间才能完成。但是，大多数企业希望效果是“立竿见影”的。
缺乏策略：数字化转型是要来代替旧系统和手动流程。但是，往往执行的过程中，缺乏数字化转型策略，不清楚企业的哪些领域需要升级，更不知道从那里开始。
工具选择的不足：在工具的选用上，标准化、定制化系统存在诸多不足：标准化通用型产品所能支撑的业务场景有限，无法很好地满足企业其它业务或细分需求。
二、泛普企业数字化转型策略
1.需求自定义
全自主可控技术体系，可根据用户的实际业务决策需求，进行可视决策主题、数据指标、可视化页面风格标识、可视化对象、组件、人机交互等深度定制。具备模块化、全配置式软硬件架构，可视决策主题、可视化页面、可视化对象均可复用可调整可扩展，交付周期短，可充分应对未来业务需求变化，为系统未来扩展维护提供坚实保障。
2.可视化平台
可视化云平台图形化交互界面，操作简单直观，易于掌握。业务人员能够自行维护指标体系，对于体系内的指标变更等及时响应，可根据未来业务变化进行灵活调整。同时，也可自主创建数据指标模型，全程可视化界面，拖拽式操作，配置结果所见即所得，从各个维度，自由查看自己关心的数据，充分发挥指标体系的最大价值。
3.团队设施完善
全方位自有技术团队，能力全面，深谙数据可视化技术特性，具备行之有效的方法体系，确保项目实施高效、品质可靠;项目实施经验丰富，既横跨众多行业，又高度专注于数据可视化分析决策领域，为用户提供大量可借鉴经验，助力用户在更高起点对自身系统进行规划建设。
4.数据报告分析
泛普软件形成日报集，方便领导随时查看历史报告。项目同样需要形成阶段性的数据报告，以便领导及时了解项目的进度、开销、成果等数据。
泛普摆脱了传统软件开发对IT人员的依赖，无需开发，无需部署，注册即可使用如：CRM、ERP、人事管理、绩效管理、进销存等，并立即投入使用。同时可以及时响应市场需求，自己改变搭建形成新应用。
