购买工程项目管理软件要选择这样的服务商，建筑企业在购买工程项目管理软件时要选择能够提供“专业实施+后期运维”的服务商。在工程项目管理软件选择时，还需要着重考虑购买工程项目管理软件后，是否有专业团队进行实施前的详细需求调研，实施中的使用培训，以及售后的长期运维管理能力。
一、工程项目管理软件的重要性
1、以进度为主线
进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。
2、以合同为约束
在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。
3、以成本控制为核心
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，为的是保证降低成本目标的实现。我们要各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，及时纠正可能发生的偏差，最终目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
4、多项目科学管理为目标
项目的骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增。如何对多项目进行有效的协调多项目资源冲突?项目管理的各个管理要素不是孤立的，是相互联系、相互制约的。单项目的应用，并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。
二、工程项目管理软件服务商常见问题
1、没有详细的需求调研，则造成工程项目管理软件配置不实用，功能不匹配等问题;
2、没有线下详细的使用培训过程，员工搞不清使用流程，买了不会用，用不好，再好的工程项目管理软件也无法发挥实际作用;
3、没有售后长期运维管理服务，后期工程项目管理软件出现大大小小的问题没人解决，导致工程项目管理软件无法继续使用。
泛普软件团队深耕建筑行业，不仅为客户提供信息化管理软件，同时提供专业且配套的管理咨询服务。通过智能填单，审核，经营看板，实现了企业人、物、材的全流程管控，帮助企业打通沟通壁垒，促进业务协作;结合可视化图表工具，产出自上而下的多维度关键指标，为管理层提供科学的决策支持。泛普软件拥有专业售后团队进行长期运维管理，后期使用过程中会定期回访，有各类问题都可以随时沟通解决。真正让软件成为企业的好帮手，助力数字化转型。
