随着建筑工程行业市场竞争的加剧，行业的生存环境越来越恶劣，人为管控已经无法满足各公司的需求，管理水平落后已是制约许多施工企业寻求进一步发展的障碍。因此，全面整合内外资源、优化采购流程、强化管理效率、嵌入风险控制和评估体系，引入大数据、人工智能等先进技术，提升公司整体业务能力和对外响应能力已经是很多施工企业密切关心的问题。
一、工程项目施工过程精细化管理需求分析
1、建筑工程企业从项目前期投标开始、到项目立项、施工过程、竣工结束的整个过程中，企业没有清晰规范化的管控;
2、由于企业的各个项目地点分散，企业总部对于各个项目又缺乏有效的管控手段，因此就出现了在项目中施工计划难以落实到位，工程项目的进度无法保证，项目运作放任自流的情况;
3、在成本管理方面缺乏标准化的制度，成本的发生经常与计划相脱节，不能实时统计和呈现，当发现成本超支时也已经无法再挽回;
4、企业无法对多个项目进行具体有效的管控，企业领导者无法有效的掌握企业整体运营，因此也难以从整体上对公司资源进行整体化把控;
5、在物资材料管理方面，现阶段大部分施工单位工程物资管理混乱，物资计划不合理、计划随意或是根本没有物资计划等情况不同程度存在。导致计划制定不合理，出现物料短
6、缺或物料过剩囤积的情况，导致工程项目停工，造成不必要的经济损失，拉高了工程施工成本;
7、工程涉及多方合作，关系复杂，造成往来结算不清、责任划分不清。
二、如何实现精细化施工管理
1、施工成本精细化管理
对于建筑企业而言，合理控制建筑施工成本能够有效提升企业的经济效益，从而能够推动下一个建筑施工项目的顺利进行。因此，为提升企业经济发展水平，需要对建筑施工成本进行精细化管理。首先，建筑企业要做好工程项目预算工作，通过将精细化管理应用进来的方式，对材料购买成本、人力投入成本以及工程管理成本等进行精细化分析和核算，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企业经济效益。
2、提升管理人员专业素质
管理人员的专业素质，决定着建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。建筑工程管理单位，需要制定一套完整的施工管理质量，对施工管理人员进行约束，在一定程度上提高管理人员的谨慎性。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对建筑工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。
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