在当今竞争激烈的环境里，企业想要获得成功，最重要的一点是要开展尽可能有效的项目管理。公司经常会面临一些关乎到项目成败的严峻挑战。
一、项目管理的三要素
所有项目管理有三个必须考虑的要素：时间，成本和质量。
三者的关系经常是三角关系，密不可分。三个要素在一个项目管理进行中也经常发生冲突。一般来讲，人们总希望在非常短的时间内，以尽可能低的成本获得最好的质量结果。然而，这三种要素中的任何一个都可能成为重中之重，一旦确定其中一点，那么另外两点就需要相应进行调整。大部分项目都被迫要服从至少一个要素，所以你必须知道你的重点。
项目管理是组织目标的推进器。所有项目管理，无论大小，都会创造新东西。因此，项目管理会产生一种不确定性的环境，它们具有风险性。项目管理必须给企业战略提供支持，项目还必须由适当的项目管理层进行分配。从一开始起，项目经理规划项目，评估涉及到的风险，判断所需技能与资源，然后不断对项目进展进行监督，不断调整直到成功完成目标。发展关键技能项目经理必须具有组织能力，并且乐于从事规划，预算，人员，交流等复杂的工作，他还要保持时间，成本和质量三要素的平衡。项目经理因此不但需要在自己的领域表现出色，而且还要有影响高层决策者的能力。除了专业技能，他们还需要两种技能：商业与人际交流能力。商业技能方面，项目经理应该能够规划整个项目;监督成本，效率和质量;运用技术和管理技能控制项目;确保所有相关人员都参与决策;在合适的时间，为合适的任务分配合适的人员;当复杂问题出现时解决它们;要一直关注结果。
二、想要有效的项目管理不妨试试泛普项目管理软件：
1.质量管理
项目管理质量包含了许多要素：例如最终产品质量、服务质量、成果制订，总的来说，就是项目交付结果。在一个项目开始前，首先要制订任务计划，一定要有明确的需求，才能让项目在执行过程中拥有明确的目标，来提供执行中的机动性。在项目过程中需求有可能会发生变动，出现新增需求、或调整需求，都属于需求变动的范畴，为了确保项目质量，泛普项目管理软件会对需求乃至整个项目进行重新评估。
2.成本管理
项目成本指的是所费资源用货币形式进行具象化，也可以理解为项目资源。项目的核心管理工作就在于资源调动，例如人力调动、资金调动、材料调动等等。预算是项目实施必不可少的部分，但很多项目由于前期费用充足，并不太在意成本投入的多少，但随着项目的进展，逐渐支撑不到项目后期，这也是没有做好成本规划导致的。
3.时间管理
项目时间，大部分情况下由这两种方式确认：一是已经有明确的项目截止时间，去倒推项目时间;二是，依据资源和产出去制定项目时间。如果确定了项目截止时间，但资源不够的情况下，泛普项目管理软件会提前做出预测并给出相应的解决方案以供选择，最大程度的让项目按时完成。
泛普项目管理软件可以帮助项目经理、以及项目成员大大提高管理和执行效率，其各项功能也都是建立在科学的项目管理思想之上的。
