什么叫市场规划?怎样做好市场规划?怎样完成好市场规划?市场规划是指企业产品在指定的区域内，规定的时间内，企业所要期望达到的目标。
一、市场规划的重点
1.市场规划需要落实的区域
市场规划首先要确定具体的区域，是老市场还是开发新市场。中国市场地域广大，任何企业都不可能全面开花，特别是中小型企业。必须做详细的市场调查，经过前期调研，确定企业要做好的具体区域。重点是哪些省市区县乡镇终端等。切不可撒胡椒面，在中国式营销里最常用的方法，还是建立根据地，树立样板田。然后星星之火可以燎原。这是从建立新市场的角度，如果是老市场要根据前期的数字决策，下一步重新开始的提升空间，是在本区域继续扩大地盘，还是放弃一部分市场，聚焦目前有业绩的区域。落实区域的关键点：必做市场调查;由近及远原则;市场聚焦原则;建立根据地原则。
2.做好市场具体工作进展的行动规划
确定区域与时间与人，怎么打这场仗，需要制定详细的行动计划。最常见的是按照一年的目标进行月度季度分解，总结，考核。每一个行业的产品都有淡季旺季等市场推广节点，这要根据企业自己的产品制定在每一个节点的行动计划。行动计划必须要细，谁去做，怎么做，什么时间做。这里必须要配合相关的科学的管理报表等，最好都用数字说话，避免形容词等。每一个节点的行动计划结束，必须要有总结。分析目标达成的状况，达成目标必须给个人或团队激励。执行具体行动方案关键：每天必须有详细的工作日志上报;注重行动每一个细节;阶段性的奖励与处罚。
二、泛普项目管理软件给市场规划带来的帮助：
数据概览：以看板展示市场所有任务总体概览;
内容营销：以看板形式展示市场内容组的工作;
线下活动：以看板形式展示市场活动组的工作，企业可根据自身组织架构调整看板名称;
工作进度：以项目甘特图的形式展示任务进度;
统计报表：按工作类型统计所有任务的状况。
市场团队可以使用泛普项目管理软件，用于市场日常工作的运营管理。并通过使用项目管理软件来规范市场运营与管理的各项制度和流程，并监督实施;制定中长期市场运营规划，包括公司的市场运营战略、市场开发等方面的发展计划;分解市场运营目标、组织团队实施达成所有任务。
