工程联营项目风险有哪些?在建筑施工行业，有不少企业选择联合经营模式来管理项目，通过双方优势互补的形式来实现项目管理。这种管理模式有一定的优势，但是联营方一旦出现问题，那么将带来很大的风险。
一、工程联营项目风险
1、联营单位风险
在选择联营单位是一定要充分了解对方的实力，评估合作风险，避免因与实力差的单位合作导致联营项目不能高效建设。
2、安全质量风险
有的企业对联营合作企业的管理流于表面，加上联营企业的管理水平可能较低，给项目带来了更大的质量风险。不可靠的联营方可能受利益驱动，在施工过程中使用不符合质量要求的材料、管理也较为随意，最终带来安全质量隐患。
3、资金风险
不少联营方企业项目建设和管理经验缺乏，一旦在项目中出现较大的亏损或者出现严重的安全质量事故，联营方企业很可能将责任抛给主体企业，导致资金风险从项目转移到主体企业。
二、工程联营项目管控实施要点
1、以管理理念为切入点
深化对联营项目管理模式的认识。转变管理观念，改变联营就是挂靠或转包，“我们只需要派几个人监管，生产是联营方的事”的观念。要像自营项目一样管理联营项目，主动加强对业主、监理及合作伙伴的联系，只有转变了观念，才能制定出权责利均衡的联营协议，才能充分利用赋予我方的各项权力，驾驭联营项目按照公司的项目管理体系运行，化解工程诸多矛盾，有效管控项目风险，实现名利双收、合作共赢。
2、以评审机制为切入点
甄选联营项目和联营方。精选联营模式项目和联营方，既是提升经营品质的需要，也是顺利实施联营项目的前提条件。对于联营方，应进行详细的资信调查和严格的评估，优选施工能力强、管理水平高和有实力且适合联营方式的合作伙伴;对于联营项目，则必须充分评价其盈利性、技术复杂程度以及项目实施环境等是否适合联营。
3、以人员配置为切入点
完善联营项目组织管理体系。联营项目管理运作的成败，与联营项目经理部的组建密不可分。组建得好，双方人员配置满足工程要求，双方能就关键管理环节达成共识，联营项目经理部的各项工作开展就有一个基础。因此，要求联营方必须按项目需求配备足够资源，保证关键岗位人员配备的数量和资质能满足工程需要。
4、以关键环节为切入点
提升联营项目风险控制能力。重点管控财务、合同，掌握工程资金流向;将主材、分包及关键设备采购纳入公司集中采购体系，以保证采购质量和便于后期管控;强化进度、安全、质量施工现场管理，保证安全生产投入，控制试验检测权，加强文明施工管理，确保项目收益，严格监控并化解项目风险。
5、以绩效考核为切入点
约束激励联营项目管理人员。将联营项目与自营项目同等对待，关心和重视联营项目管理人员，加强对联营模式项目管理绩效考核与激励机制的研究，增强联营项目管理人员的责任心，提高联营项目管理人员的积极性，打造一支高素质、高
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