建筑行业的工地管理不仅涉及到管理水平的提高，还关系到整个建筑工地的安全。建筑行业如何提升工地的管理水平呢?
一、现阶段施工技术管理中的常见问题
1、工作效率低
工程拖延不能按时完成，建筑工地上的工人虽然学历和受教育的水平比较低，但是干起活来都是比较卖力的。但工程工期却不是工人能完全掌控的。比如材料缺失、采购不到位、决策迟缓等都会造成工程延期的问题。
2、采购不透明
暗中操作现象较多。都说采购是肥差，管理采购的人员自然不肯错过大捞一把的机会。在建筑工地上，不管是设备、物料、机具等都涉及到采购的问题。如何才能让采购管理更科学、更透明，是建筑工地管理的难题之一。
3、财务账目不清楚
无从追踪责任，建筑行业的项目较多，甚至很多项目都不在一个地方，还有部分项目是采取外包的形式，管理人员很难做到随时随地了解各项目的进展和完成情况。
4、工人考勤管理松散
工地安全难保障，工人考勤管理算是建筑工地管理的基本工作，同时也是关系到工地安全的重要方面。建筑工地的考勤管理容易出现数据掺假、考勤不规范、考勤责任不明的情况。
5、管理方法较为落后
部分建筑企业在开展工作时追求工作进度，可能会在工程施工期间产生质量隐患，虽然部分企业可能会在后续出现问题时进行修复处理，但施工期间所出现的管理问题缺失仍然无法改善。管理人员在开展工作时过于依赖自身管理经验，并未详细定制实际管理方案作为工作依据，无法避免安全隐患的出现。
6、管理缺少规范性
部分建筑施工企业在开展工作时缺少技术管理制度作为依据，同时也在企业内部存在施工技术管理体系问题，由于在工作开展期间并不完善，导致工程质量和工程安全无法得到保障。其次，相关施工技术管理人员在出现问题情况时缺少处理能力，在专业水平不足的情况下无法担任管理工作。
二、泛普软件提高工地管理水平的有效策略
1、健全施工技术管理制度并完善体系
建筑工程施工管理需要依托施工技术管理体系和管理制度，才可真正提升管理工作水平及工作效率，实现企业的生产成本控制目标，为此，应在工作开展期间结合行业发展规律进行分析研究，从而逐步完善施工技术管理体系，并在管理制度的定制过程中结合实际情况，使各项工作环节在开展期间强化管控力度。施工管理体系应在管理人员开展工作时提供辅助，增加管理流程的熟悉程度可为管理进程的顺利开展提供重要保障。
2、重视施工技术管理的基础工作落实程度
目前部分建筑施工单位逐渐拓宽电子信息技术的应用范围，为进一步提升建筑施工技术管理水平，应注意该项技术在建筑施工过程中的影响作用，才可作为相关技术的应用保证。虽然该技術在应用过程中具有一定保障作用，但在建筑工程行业快速发展的情况下，需保证该项技术和管理工作得到有效融合，才可在开展管理工作时真正提升工作能力，在满足企业快速发展需求的同时，实现可持续发展目标。
3、提升施工技术管理工作的开展意识
我国建筑工程施工技术管理工作在开展期间应提高重视意识，才能够结合建筑工程开展情况进行质量监督管理，为满足这一工作目标，应在施工人员的技术和思想管理方面提升管控意识，并在管理力度加强的情况下提高施工人员职业素养，正确认识自身工作能力对建筑工程质量的重要影响，并充分利用自身所学知识完成各项施工作业任务。
4、提升工程原材料质量管理力度
建筑工程项目的质量作为企业管理重要内容之一，应结合工程项目开展情况进行分析研究，并针对所出现的质量问题定制相应管控策略。建筑原材料质量作为管理工作管控要点，应在材料质量和施工工具管理工作开展期间进行严格把关，尽量避免劣质材料混入现场的情况发生，加强施工设备维护管理严谨程度，才可尽量减少此类情况所产生的安全隐患。
5、提高施工技术的监管力度
建筑企业在开展工作时，应注意加强施工技术的监管力度和规范性，尤其是在施工作业期间，应要求施工技术监管工作在开展期间采用追责和监督制，可有效提升所有工作人员的监管力度并提高责任意识，从而加强各个工作阶段的实际管控能力，为建筑工程项目的顺利进行及工作质量提供重要保证。
6、重视技术管理人员的综合素质
建筑企业应对管理人员的技术水平提出更高要求，需通过教育和培训的方式提升管理人员综合素质，才可在施工技术和建筑行业的发展过程中增加适应性，同时，应注意加强管理工作考核力度，在管理人员开展工作时提高重视意识，才可以全面提升企业技术管理水平。另外，施工技术在应用过程中也应满足相应标准，须在管理工作开展期间定制相应培训计划提升工作能力，才可有效提升工作人员的专业能力素养，确保工程实际进度符合预期计划要求。
想要解决这些问题必须提升工地的管理水平，选择泛普软件是建筑工程行业标准化的解决方案，可以对项目执行过程中的各环节进行准确监控，不仅提升工地的管理水平，更能提高项目的整体运作效能。
