建筑工程项目种类繁多，不同的项目施工类别，其施工流程和管理差异性较大。仅仅依靠人工进行项目管理的难度太大。
一、建设项目管理信息化的必要性
1、 有利于构建现代建筑企业体系
当前社会正处在一个发展极为神速的信息化时代，信息化处理的方式已经成为判断企业竞争能力的主要标志。在工程项目中运用信息化管理，是我国建筑企业实现现代化、规范化、科学化管理的中心环节，只有在建设项目运用信息化技术，才能够大幅度提升项目施工质量，推动了企业利润最大化的进展，同时完善了企业的内部结构，构建现代建筑企业体系。
2、有利于提高工程管理效率
就目前来说，因为我国经济发展过于快速，建设项目分布区域广泛，这在一定程度上加大了建设工程管理的难度。在建设工程管理过程中加入工程信息化管理，可以提升建设工程管理水平，另外还能推动各部门同单位间交流与沟通，加强工作人员工作质量，并对项目全程展开充分监督，加强建筑工程项目建设效率，有效推动工程管理效率提升。在信息化背景下，信息化技术不但在工程项目中得到了运用，也帮助了工程项目进行资源的分配和整合，一定程度上控制了建设工程项目的成本。
3、有利于工程管理集约化
建筑工程信息化管理能有效地为各个项目管理部提供前期管理、招标管理、设计管理、质量控制、进度控制、投资控制、采购管理、安全管理、合同管理和信息管理等有关程序和内容。对项目管理过程中的各种资料能自动存储和处理，并能根据积累的各类数据和资料自动生成项目管理月报。同时工程项目管理规划、月报、施工现场照片、重要的项目管理通知、会议纪要等都能够及时地上传到企业信息化管理系统中的数据库，使企业管理者及时了解工程的进展情况及合同执行情况，为项目管理工作带来方便，提高了项目管理工作的质量和效率。
二、建设项目信息化管理的创新途径
1、 加强信息化管理意识
要加强建设项目信息化管理的建设，必须积极提高信息化管理意识，这是发展信息化管理的前提和基础。而也只有将建设项目管理和信息技术相融合，才能促进建筑行业的发展，提高建设项目工程的质量和效率。就建筑企业来说，要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会及市场经济发展和变化的情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业自身发展的实际情况，制定出管理信息化相关的程序、步骤以及制度等。
2、构建信息化管理平台
建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这个信息化系统平台应当突破各个部门单独应用的局限性，将各项内容科学有机地联系起来，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的系统。这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。
3、完善人才队伍建设
在构建信息化建设管理平台后会遇到这样或那样的问题，如使用不当、系统出现故障等，如果得不到及时、有效的解决，则会影响整个系统的正常运行，甚至造成重大经济损失。在信息管理中，项目管理人员是决定性因素，因为管理人员的管理水平会直接影响到建设管理信息化系统的管理水平，而建设项目的管理水平会直接影响到建设计划的实施成果，因此要加强对人才的培养。当前，培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的复合型人才是提高工程项目管理信息化的当务之急。
总而言之，在建筑工程管理中加入信息化技术，可以让企业更加迅速的发展，使建筑工程的管理更加科学性。信息化管理在建设项目施工的过程中作为不可缺少的存在，不仅能有助于建设项目提高施工质量，而且能推动建设项目的施工进度。所以，建筑企业也必须在实际情况的基础上，按照自身的发展需求和行业的发展趋势，通过信息化管理，使企业的综合实力以及竞争力都得到提高，在行业竞争中获得优势。
