我们先来了解一下什么是智能化工地管理系统，其实就是采用信息化管理的模式对施工现场的人员、设备、物资、安全、质量等做管理和控制。也就是建筑施工行业比较关心的成本、预算、合同、进度、采购、分包等。
一、泛普软件-工程建设常见问题
1、用工成本高却不能掌握工人情况
当前用工成本越来越高，想找到技术高、能够掌握新工艺新工法的工人更是难找，企业却对工地工人每天出勤、工作情况、工作效率、作业质量、安全意识等情况缺乏掌握，这对企业提升项目交付率、提高项目质量、降低生产成本都造成很大难题。
2、项目管理粗放成本核算难
工程项目以合约控成本，不断通过投标竞争机制压缩成本，施工企业则通过采购部门人员进行生产采购，不同的供应商、供货时间、供货方式等对企业的成本影响较大，而这些信息又只能通过汇报、交流会议等方式进行沟通，管理粗放导致企业很难掌握准确的成本数据，也无法找到改进提升的关键点，优化生产组织方式更高效利用资源。
3、工程施工安全问题依然严峻
在工程建设过程中，整体环境复杂、危险系数较高、部分工种设置属于高危作业工种。这两年，国家持续加大对施工作业的安全监管力度，企业也随之完善各项安全措施，但安全事故却呈逐年增加趋势，安全形势不容乐观。
4、项目结束没有形成数据资产
尽管中国作为全球建筑业大国，每年的工程建设规模、建造能力令世界惊叹。但是到目前为止还没有用一套适合建筑企业管理工程建设的标准信息化系统，各类数据的采集严重不足，项目结束后数据的作用也同步结束，不能形成有效的数据资产，更无法支撑数据的高价值应用。
5、施工进度计划赶不上变化
行业中有一个顺口溜，进度是主线、安全是红线、成本上上线、质量是底线。所有人员都认同进度的重要性，企业对项目进度的了解要通过会议沟通，大量信息的交互效率低下，决策依据不清晰，导致施工进度慢，施工计划赶不上变化。
6、施工企业间竞争激烈
目前采用公开投标方式是大多数建筑企业的投标方式，于是利润就成了市场竞争激烈的根本原因，谁能控制好自己的成本谁就有利润可言，进一步突出了成本控制的重要性。
二、泛普软件-智能化工地管理软件作用
1、成本可控
控制成本和提高收益不再依靠经验，而是依靠数据精准的软件，对项目成本进行动态把控。
2、采购更透明
不再出现采购暗箱操作的情况，精细管控每一笔采购的供应链进程。而且采购流程随时可查看，可跟进。
3、合同管理更规范、更标准
不用再担心出现合同模棱两可、不严谨的情况。
4、项目进度管理一目了然
管理者可随时监控各项目的具体进程，提高了项目预警能力。
智慧工地管理系统实现了对施工现场的全方位、全过程监管，真正做到了事前预警、事中正常检测、事后规范管理。同时，可以提高施工现场的工作效率、管理效益和生产安全，从而降低施工单位成本，进一步促进施工单位持续健康发展。
