工程项目施工如何实现信息化管理

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 　　信息技术在建筑工程管理中的应用不仅符合现代建筑工程管理的发展需要，而且是大趋势。在建筑工程管理领域促进信息的建设和应用一直在进行中。为了提高工程项目管理水平，如何加强信息化在工程项目管理中的应用成为建筑施工企业必须解决的问题。本文将以加强信息化在工程项目管理中的应用为主展开分析。

　　一、工程项目管理信息化的好处

　　1、成本控制

　　以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。

　　2、进度控制

　　可对管控进度进行填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

　　3、科学合理配置资源

　　一个项目最重要的是什么?是资源的合理配置。工程项目管理软件将企业的所有资源信息都汇总到系统中，包括各种资源的使用情况和成本等信息。帮助企业实现资源的的合理配置。

　　4、减轻员工负担提高工作效率

　　工程项目管理软件可以为员工提供一个在线办公平台，所有工作都可以在线交流，节省了员工的工作时间，大大提高了工作效率。

　　二、工程项目施工如何实现信息化管理

　　1、提高认识并增加信息化投资

　　为了加强建筑工程管理的信息化建设，有必要从管理水平向普通员工提高对信息工作重要性的认识。一旦发现问题，就必须进行更多的投资。建设项目的信息管理不是空中的城堡，企业必须拥有相应的物理设备以及相应的软件，平台等。为了实现政府管理部门，供应商，施工企业和企业之间的信息共享。建设单位，要建立信息共享平台。所有这些都需要资本投资。代替理解和足够的投入，是信息管理得以实施的前提条件，是缺乏的。

　　2、完善机构，制定信息化制度

　　对于企业而言，信息不是孤立的，不仅可以使用工程管理。信息化渗透到整个企业管理的各个方面。而且，随着时间的流逝，信息化将在企业中扮演越来越重要的角色。因此，信息任命不仅可以任命一两个人，而且应该指定或设立专门部门作为信息工作的支持。同时，有必要及时改变传统的管理思想，突破传统的管理模式，进行信息化管理思想和方式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理体系，不断推进信息化建设。管理信息化过程。

　　3、加强培养信息化专业管理人才

　　企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题，比如：使用不当、系统出现故障等等。诸多的问题出现后都会影响我们企业的正常运行，甚至可能出现巨大的经济损失。所以一个企业应该拥有自己信息化管理专业人才，这些人才包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。针对一个企业不可能聘用这么多的人，所以应该在企业内部发掘一些功底强劲的人员，并实施严格的培训，使他们达到专业信息化管理的要求。这样，既解决了长期依赖外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置。可谓一石二鸟。

　　4、推进信息化软件，完善施工管理

　　施工企业要推进在项目施工过程中的一些软件的应用，如工程进度信息化软件、工程质量信息化软件等。首先，进度控制信息化管理方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，编制分部分项工程进度网络计划。其次，工程项目的质量控制信息化管理。第三，对施工设备，施工资料，以及图纸方面都实施信息化管理。

　　总而言之，信息化建设和应用仍然是以人为本的，所以企业必须加强人员的信息化教育培训，组建高素质团队来推动工作。信息化建设是企业提升管理水平，控制成本，提高企业市场竞争力的毕竟之路，需要企业加强重视，严格实施。