目前，处在建设行业上游的房地产企业以及处在下游的各类供应商企业大多都已经采取了数字化革新，这使得他们的业务流程、商业理念和交流模式更加“先进”，但他们快速的数字化发展反而给处在行业中游的工程施工企业带来诸多不适应。这一方面是由于施工企业的数字化进程相对滞后，另一方是因为施工企业的劳务人员流动性较大、文化水平参差不齐，面对新的工作模式往往需要较多的时间来学习和习惯。
但房地产商与供应商企业开展数字化转型是为了拉开与竞争对手的距离，提高自身的效率和利润，而不希望拉开与客户及合作伙伴的距离。因此，工程施工企业在了解上下游企业的数字化进程的同时，应该加快数字化转型的步伐，争取和上下游企业保持同一水平线，确保合作更加顺畅。
一、上游房地产企业的数字化进程
万达集团从2014年开始与广联达合作，启动了万达广场建设和运维的BIM生态，之后龙湖、绿城、碧桂园等一系列大型房地产公司也都在进行深度的数字化应用实践。以前万达已有的IT系统，如设计、成本、施工、运维，后来结合BIM技术以实现数字化升级，强强联合将产生更大的效益，助力实现工业化精细管理目标，满足企业轻资产管理战略要求。同时，碧桂园也在做轻量化三维可视化的设计协同平台，集成各种模型，实现快速浏览及分析。
当今，甲方房地产企业正在数字化的道路上快速行动，他们选择泛普软件等第三方智能管理云服务平台进行深入合作，有了数字化软件的助力，企业内部的管理更加标准化，也进一步加快了数字化转型的进程，整个产业链在数字化方面推进的速度更会远远超出我们的想象。
二、下游供应商的数字化进程
传统的供应链的联系是封闭性的，而如今企业的供应商遍及各地，信息的时效性、准确性成为供应链发展必须解决的问题，如果不打破其封闭性，供应链的管理将会越来与困难。
面对这些问题，大部分的供应商也开始进行转型升级，让数字化工具全面应用到生产销售的各个环节中，对其进行信息化管理。基于销售管理、客户关系管理的需求。转型后的数字化运营模式从线下转移到了线上，减少了线下的干扰，实现了供应链整体协同发展。数字化转型弥补了供应链生产不确定性信息鸿沟，通过与企业内外部的各种信息化系统对接，实现数据的实时获取，提升企业的绩效。
三、项目管理软件能为施工企业带的价值有哪些
尽管数字化转型是现代企业发展的总体方向，然而和任何一种“转型”与“变革”一样，企业在数字化转型的初期总是会遇到形形色色的问题，泛普软件项目管理软件助力企业数字化转型。
1、管理规范化
泛普软件项目管理软件能够助力施工企业的管理规范化，各项文件资料保存、工作流程审批由线下转为线上处理，各部门、各项目拥有统一的数字化语言，内部实现信息互通，外部与上下游企业保持同一数字化频率。
2、把控资金风险
泛普软件项目管理软件能够帮助企业进行上游甲方的合同、回款管理，下游供应商、劳务人员的支付管理，有效管控应收应付款项，把控资金风险。
3、全流程的施工过程管理
及时掌握工程进度，监管质量安全。各项数据可自动汇总形成多维度可视化报表，随时了解项目盈利亏损情况，便于及时做出决策。
工程施工企业在数字化的进程中，引进智能云服务软件是必不可少的一步，但在选择软件时应该注重其实用性和操作简易程度，同时还要考虑是否有专业服务团队指导操作使用，避免员工不会用，用不对，适合自己的软件才是最好的。
