高校工程项目管理系统怎么样

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　　随着科学技术的不断发展,高校承接科研项目的数量呈迅速上升态势,采用传统的项目管理模式,很难保证项目的进度和项目的质量。因此就有了关于高校工程行业的项目管理系统开发和设计,主要是协助项目管理人员高效地管理科研项目的规范地进行,具有一定的理论意义和实用价值。泛普软件高校的项目管理系统作了系统全面的用户需求分析,研究了项目管理的业务流程,同时对功能需求进行了用例分析,最后完成高校的项目管理系统的设计和实现的工作。

　　一、那么关于泛普软件的高校工程项目管理系统是怎么样的呢?

　　泛普软件的高校工程基建项目管理系统是为管理服务的业务处理和决策支持系统，专注于基建项目资金的全范围、全过程管理。它从建立完善基建项目库入手，将项目基本信息、概算信息、合同信息全部登记到项目库中，通过项目信息滚动管理，科学、合理地确定基建的投资资金分配方案，通过合同控制资金拨付进度，以指标控计划计划控支出、支出控核算，实现资金支出环环相扣。在有效提高基建项目管理水平，使基建投资更加科学合理的同时，极大减轻政府部门基建管理的工作量，有效防范资金安全风险。

　　以下就是关于泛普软件的高校工程项目管理系统的方案

　　1、项目管理

　　项目管理涵盖项目登记，项目查询，项目变更，项目进度，项目收款，合同信息等内容。项目作为业务主体，贯穿整个业务周期，通过项目管理可快速、实时了解项目基本信息、项目进度、项目变动情况、项目实时成本和项目回款情况，解决了工程管理行业成本计算难、统计不及时的问题。

　　2、报价管理

　　报价管理是以项目为前提，在项目洽谈中对项目所做报价的管理。项目报价有两种方式，一种是手工录入报价单信息，另一种是引用历史报价关联生成新的报价单。同一项目可多次报价，系统提供相关差异分析报表来展示多次报价的差异点，方便项目把控。

　　3、材料管理

　　材料管理通过材料订单、材料入库、材料领用、材料退料、材料变更等业务流程，将项目所用材料实现从入到出、从库存到项目成本的转换。

　　4、采购管理

　　采购管理主要涵盖采购订单、采购入库、采购退货、采购付款等内容，是一个完整的采购业务流程，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。