高校工程项目成本管理系统

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　　随着我国社会经济的不断发展，高校基建工程项目的数量也不断增加。在此情况下，高校基建工程项目管理模式的重要性就得到了进一步的凸显，对于高校工程行业的良好发展具有不容忽视的重要意义。

　　一、高校基建工程项目成本管理中存在的问题

　　1、管理模式落后

　　在我国很多高校工程行业当中，在基建管理方面,仍然沿用基建部门自行成立的模式，来进行各方面基建工程项目的管理、协调、监督。在基建工程项目当中，具有投资大、任务重、工期短、起点高.规模大等特点，因此在建设过程中，协调和管理工作需要牵扯很大的精力。在不同工程的建设过程中，还会受到工程种类、工程量、条件、时间、地点等方面的影响。从而造成基建资金的浪费或损失。

　　2、管理程序不规范

　　目前，虽然高校基建工程项目的规模得到了很大的扩张，但是，在基建项目当中存在着劳动密集、建设周期短、隐蔽工程多、施工程序繁琐等特点。

　　3、成本分析过程繁杂，业务人员需花费大量的时间和精力编制各种报表，工作效率低，准确性和时效性得不到保证，核算的效果不理想。

　　4、管理经验不能有效积累，企业不能确切了解自身的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。

　　因此，在基建项目成本管理方面，难免会产生很多不规范和统计不及时的情况。为了更好的对成本进行管理，很多的工程企业就选择了相应的工程项目成本管理软件，比如泛普软件的工程项目管理系统

　　二、泛普软件的工程项目管理系统在高校工程成本管理方面是怎么样的呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统主要从成本计划、执行、控制、考核分析四方面来进行管理的。

　　1、成本计划：工程中标后，预测一个总的成本计划，做到心中有数，从而控制整个项目的成本。成本计划也体现在各个施工阶段中。根据其施工进度确定每阶段所需的计划材料，人工等。

　　2、成本执行控制：在项目实施过程中，根据每阶段的成本计划，购买材料，分配劳动力，阶段任务完成后，将该阶段的实际成本和计划成本进行对比，找出差异，分析原因，明确责任。并对下一阶段的计划做相应调整。

　　3、成本考核分析：项目实施的每一阶段中，都对阶段成本进行考核和分析。当项目完成后，对其总成本进行汇总，并与计划总成本进行对比。并按其分项工程进行成本的对比分析。