高校工程项目管理系统解决方案

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工程项目管理是以质量，成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展.工程项目在其生命周期中涉及资源多，生产周期长，信息系统在这一过程中发挥着重要作用，为项目管理提供决策信息，信息系统的运行情况直接影响到项目的成败

　　泛普软件根据高校工程项目信息管理的研究现状进行综合分析的基础上，结合项目信息管理基本原理，开发出一套适用于高校基建工程项目管理中的信息系统。分析了目前工程项目信息管理过程中存在着管理者理念相对落后，对信息分析不全面，不准确或信息渠道不畅而导致决策错误，甚至存在对重要信息分析不当从而影响整个工程的成败等问题，提出了一个能为高校基建部门服务的信息系统。

　　一、关于高校工程项目管理系统的解决方案是怎么样的呢?

　　泛普软件工程项目管理系统解决方案针对高校工程项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对费用、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力，进而提升企业核心竞争力

　　1、项目管理

　　可同时建N个项目并行开工、项目需求计划、项目物资需求采购等每个功能都可独设置项目成员与权限。

　　2、合同管理

　　工程施工涉及到采购合同、租赁合同、劳务合同、分包合同等都在工程e管家系统统一形成记录。

　　3、进度管理

　　项目进度延迟意味着成本增加，各班组每天可将完成量填报上来，坐在办公室就可以时时掌控所以项目进度。

　　4、成本管理

　　成本管理的好不好涉及到项目的盈亏，从项目立项，项目合同到项目采购各环节系统都做了成本超支预警机制

　　5、经营分析

　　工程项目管理软件可根据不同阶段提取不同数据，然后针对各项数据进行数据分析并形成数据图表。