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建筑工程项目进度跟踪管理系统

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  建筑业已经成为我国经济发展的主体,建设项目的数量也越来越多。除了施工质量,施工进度也是施工企业关注的重点,施工进度的控制直接影响到企业的经济效益和工程质量。但是,建筑工程的施工进度还存在一些问题,需要在施工期间采取有效的管理措施对施工进度进行控制,以保证工程的保质保量按时完成。

  一、施工企业项目进度管理中存在的不足

  1、工程进度不合理。在制定工程进度计划时,需要综合考虑各种因素,收集不同的专业、标准和工作量,制定科学的施工进度计划。然而,一些施工单位对项目进度不够重视,任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。对于建设周期长的项目,这种粗糙的管理方式一般不会造成大的问题,而对于建设周期短且紧凑的项目,一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。例如,项目采购计划基于项目进度。如果工程进度不严谨、不科学,有遗漏或错误,就会导致材料采购不及时,导致工程停工,工期延误。此外,缺乏专业的项目进度计划人才也是项目进度不科学、不全面、不完整的重要因素。

  2、财务问题。充足的资金保证是建设项目顺利实施的前提。如果建设项目在建设过程中消耗的资金量较大,建设项目所需的资金出现断档或者准备不足,那么整个项目建设就有可能搁浅,项目进度无法保证。

  3、项目实施过程不严谨。大量的人力、物力、财力、设备等。需要在建设过程中投入。只有制定科学严谨的施工方案,施工项目才能达标。但在项目实施过程中,项目材料采购计划执行不到位、人员配置不合理、施工设备不足、技术攻关不及时等因素都可能导致工期的延误。随着建设项目技术含量的不断提高,施工企业必须不断加大技术研发力度,以保证建设项目的顺利开展。如果他们不能掌握必要的施工技术,返工率将上升,施工进度将缓慢。

进度管理问题的解决方案

  二、进度管理问题的解决方案

  1、加强施工计划,确保施工进度

  在建筑工程项目进度跟踪管理系统方面,施工企业要加强对本施工项目的管理,注意成立专门的管理机构,不仅受承包商委托,而且把所有的管理权都放在承包商手中。只有这样才能有效的进行分配和协调,在施工项目分配中制定一定的补偿合同,让承包商有紧迫感,及时赶上施工进度,不至于造成大面积的延误。为了保证施工进度,事前必须有周密的计划和控制。在建筑施工前期,应做好施工组织和技术资料准备,并对原材料、设备、配件等进行质量检查。应进行,避免后期因建筑材料质量问题而延误施工进程。

  2、做好员工安排工作

  由于建设项目的系统性比较强,建设周期比较长,工程量比较大,施工过程容易受到周边因素的影响,极大地制约了项目的进度管理。在施工项目的进度管理中,为了保证各工序能作为一个整体高效衔接,需要与各部门保持密切联系,注重班组和部门的配合。此外,为了保证项目进度管理目标的更好实现,加强各部门之间的合理分工和人员配置也是一项极其重要的工作。人力资源是第一资源。在人员安排过程中,要充分考虑部门协作和不同分工之间的关系,确保在不同的职能条件下。

  3、保证建设资金,提供经济保障

  保证建设资金的及时投入是推动工程进度的动力。及时筹集资金,确保项目资金及时支付。通过这方面的努力,项目进度将不会受到财务问题的影响。进度管理是全周期、动态的,进度的动态变化也使得人、料、机的动态调整。需要从项目管理和成本控制的角度,制定出符合现场实际情况的最优进度计划和控制方案。

泛普软件建筑工程项目进度跟踪管理系统的价值

  三、泛普软件建筑工程项目进度跟踪管理系统的价值

  1、项目进度的控制与检查

  项目计划指导着项目整体的施工进度,对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。进度计划的检查方法主要是对比法,通过实际进度与计划进度进行对比,发现偏差,调整或修改计划。项目经理通过甘特图来跟踪、查看项目进度。在进度监测过程中,如果发现实际进度与计划进度不符,负责人要及时查找并分析产生进度偏差的原因,及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。

  2、跟踪进度计划

  建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制,都是靠人来实现的。建筑工程项目进度跟踪管理系统可以确定计划、责任定位,避免产生交叉混乱,负责任人与项目参与者通过进行进度跟踪填报,实时查看计划填报情况,对实施计划进行动态跟踪。

  3、促进成员间的沟通

  项目管理是一个十分复杂的过程,我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展,比如小王已经做某个任务,需要小李做其他任务,如果没有沟通,小李可能压根就不知道,这样项目进度就会延误。因此,良好沟通协作功能是必须的,它将有助于保证整个团队的信息畅通。通过项目成员能及时了解项目进度,出现问题能及时发现并沟通解决。

  施工管理中的进度控制管理在整个项目建设中占有重要地位,是促进企业长期稳定发展的保证。因此,在施工管理中,企业应更加重视进度控制,不断优化进度控制体系,合理配置施工计划、资金和资源,实现施工进度的整体控制,确保项目在工期内安全完工。

发布:2022-10-11 10:14    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]

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