总包项目管理系统对比

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 　　改革开放以来，尽管我国工程项目总承包项目管理工作有了很大的进步，但是不少总包方还是存在一些管理效益低下的问题，因此，运用总包项目管理系统是当前企业实现信息化管理的重要方式。

　　一、总包项目管理系统对比

　　现在行业中用的比较多的总包项目管理系统有泛普软件、金蝶软件、用友软件。

　　泛普软件作为专业的工程项目管理系统厂商，其产品的功能设计比较均衡，符合通用的产品化标准，并且搭载多种自定义功能，能够全面满足企业的需求。金蝶和用友主要是财务管理软件出身的，在总包项目管理上是实现财务业务一体化管理的，大家可以根据自己的需求选择适合自己的软件。

　　二、泛普总包项目管理系统建设目标

　　1、解决工程项目建设过程中数据信息集中管理问题，提高总包项目管理的工作效率

　　2、通过汇总被审计项目投资规模及审减率，分析审计项目的直接经济效益。

　　3、严格控制工程款项的支付，合同控制，合同超付提醒。

　　4、集中化、电子化管理工程建设过程中所产生的工程文档。

　　5、让代建单位的工作更有效率，直接推进工程管理工作的进一步创新。

　　三、泛普总包项目管理系统功能介绍

　　1、工程投标管理

　　招标任务登记、招标书管理、招标单位登记、 投标文件管理、评标管理、中标结果管理。

　　2、采购管理

　　以采购资源库为基础，结合管理作业流程，实现对采购的全过程管理，包括采购策划、物资请购、采买管理、合同管理、 采购入库、施工现场领料以及采购监控。

　　3、概预算管理

　　概算与预算数据的导入，并按主要预定义的主要类别进行拆分，使预算和概算的明细在页面上一目了然。在概算预算与合同之间建立联系，让管理层及相关人员时刻了解项目概算预算的执行情况。

　　4、安全管理

　　主要包含安全信息上报、检查整改、安全管理、安全检查、安全监管、安全月报、制度文件管理。

　　5、质量管理

　　质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，主要内容包括：质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量 文档管理以及质量统计分析。