系统集成项目管理工程方案

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 　　信息系统集成是一项涉及面广、技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人财物等资源，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求，降低项目成本，缩短项目工期，保证信息工程质量，以较小的投入，取得较为理想的效果。

　　一、系统集成工程项目管理中存在的问题

　　1、管理层难以及时了解到公司经营、财务及项目情况，不利于科学决策。公司日常管理还采用传统的模式，缺乏流程化、规范化、移动化、科学化管理。

　　2、难以对主材、设备、分包和项目费用进行很好的预算及执行过程管控。

　　3、难以做好资金的收支管理，快到期的应收款缺乏提醒和跟催，实际支付的款项存在支付对象、支付金额、支付时间点的不对应问题。

　　4、不能及时了解项目存在的有关预算、资金、质量、安全、进度等风险，公司各尖文档资料没有统一的归档管理，项目现场的情况不能及时了解。

　　二、泛普系统集成项目管理工程方案介绍

　　泛普系统集成项目管理系统是“以项目为核心”的集成项目管理信息系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素，用户可根据情况制定和修改项目计划，逐级分解项目可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现项目运作能力的最大化。

　　1、项目前期管理

　　实现从项目立项、设计、招标、勘察、评审为主线，实现工程项目前期管理，并根据各项目各阶段的进展情况，系统自动汇总生成相关汇点表及实施计划表等报表。通过该模块，项目管理者随时随地可以掌握项目立项进展综合情况。

　　2、项目进度管理

　　对项目进度通过项目进度看板这一灵活的模式轻松管理起来，准确跟进影响施工进度的每一个工作细节和影响因素。项目参与者和管理者不再依赖低效率的手工汇报，而是可以实现任何时间、任何地点都能对工作进行跟进处理，这样沟通成本大幅降低，规划、控制和协调工作也更轻松、更精准。

　　3、项目物资管理

　　主要包括对设备、材料的需求管理、采购计划管理、采购招标、合同管理、到货验货管理、仓储管理以及相关的业务流程管理，实现对工程物资的全过程管理。

　　4、项目信息汇总

　　提供一个项目建设的一个信息展示平台，提供多种业务汇总表，根据管理需要，系统支持报表格式的自定义，用户将所建立的报表模板导入系统，自行定义数据来源，系统根据用户的定义，自动生成新的统计报表。