建筑工程施工的项目管理软件系统

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 　　随着社会经济的不断发展，各建筑工程公司的施工项目随之增多，项目管理工作日渐复杂，传统的管理模式已难以适应未来快速发展的业务需求，因此，各公司都开始使用建筑工程施工项目管理软件系统来满足新时代发展需求。

　　泛普建筑工程施工项目管理软件系统以项目管理为核心，以计划为龙头，以合同和进度为主线，以成本控制为目标，实现从项目前期勘察到项目立项，再到项目施工以及项目交付的全过程业务管理，通过建筑施工项目管理软件实现每个业务过程的执行都要通过计算机执行或通过计算机进行标识，形成施工项目信息化系统管理平台。

　　一、泛普建筑工程施工项目管理软件系统从哪些方面进行项目管理

　　1、精细化项目成本管理

　　建筑工程项目管理系统以合同为载体，从事前成本计划、事中成本控制、事后成本分析三个阶段来实现项目成本的精细化管控。建立多级预警机制，对成本数据进行多角度监控，对实时偏差提供多种手段组合的预警提醒，以保证预期的目标成本的实现。

　　2、全面化质量管理

　　建筑工程管理软件的质量管理主要从质量标准、质量建设阶段的检查整改以及质量验收几个方面进行控制，做到质量计划责任清晰，管理工作有章可循，快速定位问题所在，从而使工程建设全过程始终处于可控状态，为实现工程建设质量目标，高水平达标投产，长周期安全稳定运行奠定基础。

　　3、动态化合同管理

　　合同分类、拟订合同、合同模版、合同台账、合同拨款、合同变更、合同索赔全面管理各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。

　　4、形象化化进度管理

　　施工工程管理的系统以甘特图形象表示出来目前项目所处的过程，同时与计划的时间进度进行比较，并依据计划设定的时间对项目的具体监控过程提供详细完整的计划/完成时间表格，以便有效实施进度控制。

　　5、流程化在线审批

　　流程审批贯穿整个项目过程，如：合同审批、成本预算审批等，建筑施工管理软件可以根据企业自身的要求进行流程的定义，使不同环节的人和不同地点的人都可以在平台中进行审批。

　　二、泛普建筑工程施工项目管理软件系统的应用价值

　　1、 建筑项目管理系统实现了施工企业内部各个部门之间基于工程项目信息沟通、发布、流程控制。

　　2、规范的项目成本划分，将工程估算、设计概算、招标管理、合同管理和工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态工程与工程完成情况。

　　3、全面实现对工程项目各个阶段的工程控制与工程进度的掌控，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据。

　　4、通过以往项目经验的积累，建筑项目管理软件可以很好的实现知识、经验和管理水平的不断积累和沉淀，形成经验积累，并不断的复制成功的项目经验到其他项目上从而达到不断提升工程整体项目管理水平的目的。