建设工程施工项目信息管理系统平台

 　　建设工程施工项目信息管理系统平台，能为施工项目管理提供了更科学更高效的工作手段，改变传统的管理方式，打开项目监督与管理的新思路，为管理水平的提高保驾护航。

　　泛普工程施工项目信息管理系统平台围绕工程施工项目全生命周期管理，建立涵盖立项审批、施工组织、竣工验收、运行维护等各阶段的建设项目管理信息系统，实现建设方、施工方、设计方、监理方等项目参建各方协同管理，帮助工程施工企业全面提高项目管理水平。

　　一、泛普工程施工项目信息管理系统平台管控要点

　　1、立项管理

　　对已经确定的工程项目进行项目立项审批过程管理，对项目立项的信息进行全面的管理，及时记录项目立项审批的各个阶段，加快项目立项进程，减少由于对项目立项审批时间控制不严造成损失的可能性。

　　2、采购管理

　　采购管理过程可划分为采购计划、采购询价、采购订单、采购合同、采购到货、采购验收、采购合同管理几部分，以达到保证采购物品及时到货、采购成本最优化的管理目的。

　　3、进度管理

　　通过工程项目建设管理系统事先制定项目进度计划，然后以计划为指导，将项目的各个环节进行分解，并及时上报实际进度，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。

　　4、质量管理

　　任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。在工程项目管理系统中，质量管理是通过质量标准、质量巡检、质量整改几个功能来实现的。

　　5、资料管理

　　资料的操作严格的按照权限管理，结合流程审批功能，提供编制、标注、收发、归档、借阅及追踪的项目工程资料管理应用，协助企业建立以项目为单位的工程资料库，存档项目前、中、后期工程相关资料，提高企业工程项目资料的真实性和完整性。

　　二、泛普工程施工项目信息管理系统平台的管理目标

　　1、实现工程信息化建设工作的全面化

　　项目建设管理平台能够通过物联网与互联网结合的方式，在项目建设期做到对项目中合同、物资、成本、质量等信息的管理，还可以在实现系统预警，帮助企业把控项目风险。

　　2、为项目经济的工作开展提供依据

　　通过大数据的积累，形成项目管理知识体系的沉淀，为未来新开展项目打造可量化的数据指导标准。以标准化的流程及手段指导项目经理开展工作，避免由于人工经验不足造成的项目损失。

　　3、实现项目的透明化管控

　　可通过项目框图清晰化每个项目的负责人以及项目的基本情况，整体把控公司全部项目的进展，宏观调整资源分配，降低项目延期风险。